{"id":3845,"date":"2017-11-22T15:40:36","date_gmt":"2017-11-22T20:40:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archspm.org\/financial-officer-report-fy-2017\/"},"modified":"2017-11-22T15:40:36","modified_gmt":"2017-11-22T20:40:36","slug":"financial-officer-report-fy-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/financial-officer-report-fy-2017\/","title":{"rendered":"Informe del director financiero del ejercicio fiscal 2017"},"content":{"rendered":"

Nota del autor: <\/em><\/strong>Los siguientes comentarios ofrecen detalles sobre los estados financieros de la Archidi\u00f3cesis de St. Paul y Minneapolis Chancery Corporation (\u201cla archidi\u00f3cesis\u201d) correspondientes al ejercicio cerrado el 30 de junio de 2017. Consulte a continuaci\u00f3n los estados financieros resumidos<\/em>as\u00ed como el Debate y an\u00e1lisis de la direcci\u00f3n y estados financieros<\/a><\/em>.<\/em><\/p>\n

Introducci\u00f3n<\/h6>\n

El a\u00f1o fiscal 2017 comenz\u00f3 el 1 de julio de 2016 y finaliz\u00f3 el 30 de junio de 2017. Aunque la Arquidi\u00f3cesis de St. Paul y Minneapolis sigue operando en medio de la incertidumbre que genera el proceso de quiebra en curso, iniciado en enero de 2015, contin\u00faa actuando con responsabilidad fiscal, rendici\u00f3n de cuentas y transparencia.<\/p>\n

Nuestra prioridad financiera es la resoluci\u00f3n justa, equitativa y oportuna de las m\u00e1s de 400 denuncias de abuso sexual de menores presentadas contra la arquidi\u00f3cesis. Algunas de estas denuncias se remontan a la d\u00e9cada de 1940, y su impacto es real y duradero para los denunciantes, sus familias y amigos. Los l\u00edderes de la Arquidi\u00f3cesis contin\u00faan reuni\u00e9ndose con algunas de las personas que sufrieron da\u00f1os y buscan comprender el impacto mediante la revisi\u00f3n de los relatos de otras v\u00edctimas\/sobrevivientes.<\/p>\n

En diciembre de 2016, la arquidi\u00f3cesis present\u00f3 su segundo Plan de Reorganizaci\u00f3n Modificado ante el Tribunal de Quiebras de los Estados Unidos, aumentando el monto del acuerdo propuesto de 130 millones de d\u00f3lares a m\u00e1s de 156 millones de d\u00f3lares. El plan est\u00e1 financiado con m\u00e1s de 122 millones de d\u00f3lares procedentes de las aseguradoras de la arquidi\u00f3cesis, la cantidad m\u00e1s alta proporcionada por las aseguradoras de una arquidi\u00f3cesis en cualquier quiebra diocesana hasta la fecha, casi 14 millones de d\u00f3lares procedentes de la venta de propiedades y activos disponibles de la arquidi\u00f3cesis, entre 5 y 6 millones de d\u00f3lares del Fondo General de Seguros, y casi 14 millones de d\u00f3lares de las aseguradoras parroquiales. Esos fondos estar\u00edan a disposici\u00f3n de los demandantes una vez que el tribunal apruebe el plan.<\/p>\n

Los estados financieros que figuran en las p\u00e1ginas siguientes muestran que la arquidi\u00f3cesis sigue incurriendo en gastos legales y profesionales (denominados \u00abGastos por asuntos especiales\u00bb), pero estos gastos son considerablemente inferiores a los del a\u00f1o pasado. Este a\u00f1o, la arquidi\u00f3cesis incurri\u00f3 en 1,448 millones de d\u00f3lares en Gastos por asuntos especiales, en comparaci\u00f3n con los 1,479 millones del ejercicio fiscal 2016. Los abogados de la arquidi\u00f3cesis facturaron 1,41 millones menos, el Comit\u00e9 Oficial de Parroquias (que representa a muchas de las parroquias de la arquidi\u00f3cesis) factur\u00f3 1,415 millones menos, y el bufete de abogados que represent\u00f3 a la arquidi\u00f3cesis en los casos civiles y penales en el condado de Ramsey factur\u00f3 casi 1,460,000 menos en comparaci\u00f3n con el a\u00f1o anterior. El \u00fanico gasto legal que aument\u00f3 en el \u00faltimo a\u00f1o fue el importe facturado por los abogados del Comit\u00e9 de Acreedores No Garantizados, que fue 1,435,000 mayor que en el a\u00f1o fiscal 2016.<\/p>\n

En un proceso de quiebra, la entidad que solicita la reorganizaci\u00f3n corre con los honorarios de todos los profesionales y abogados involucrados. El juez Robert Kressel, del Tribunal de Quiebras de los Estados Unidos, ha recordado a todas las partes implicadas en el caso que, cuanto m\u00e1s se prolongue el proceso, menos dinero habr\u00e1 disponible para los perjudicados. Esa es la raz\u00f3n que impulsa nuestros esfuerzos por llevar este caso a una resoluci\u00f3n justa y equitativa lo antes posible. Todas las solicitudes de honorarios profesionales est\u00e1n sujetas a revisi\u00f3n y aprobaci\u00f3n por parte del tribunal de quiebras.<\/p>\n

Los dirigentes y el personal de la Arquidi\u00f3cesis contin\u00faan trabajando con diligencia para ser buenos administradores de los recursos que los fieles nos han confiado a trav\u00e9s de las cuotas parroquiales y otras donaciones. Por cuarto a\u00f1o consecutivo, los gastos operativos antes de gastos por asuntos especiales disminuyeron. Nuestros gastos operativos totales antes de gastos por asuntos especiales para el a\u00f1o fiscal 2017 ascendieron a poco menos de $18,5 millones, lo que supone un descenso con respecto a los $18,6 millones del a\u00f1o anterior. Esas cifras superaron los $22,9 millones en 2015 y los $30,5 millones en 2014. Esto representa una disminuci\u00f3n de $12 millones, o del 39 por ciento, desde el a\u00f1o fiscal 2014. La estabilizaci\u00f3n de los gastos durante los \u00faltimos dos a\u00f1os demuestra la capacidad de la direcci\u00f3n para hacer que la administraci\u00f3n rinda cuentas en el control de los gastos.<\/p>\n

Tras vender la Canciller\u00eda y la Residencia del Arzobispo por 3,2 millones de d\u00f3lares, el Centro Hayden por 4,3 millones de d\u00f3lares y la propiedad de Hazelwood, cerca de Northfield, por 350 000 d\u00f3lares en el ejercicio fiscal 2016, lo que suma un total de m\u00e1s de 7,8 millones de d\u00f3lares, el Edificio Dayton se vendi\u00f3 este a\u00f1o fiscal por casi 1,9 millones de d\u00f3lares. Los ingresos por la venta de esas propiedades suman casi 18,8 millones de d\u00f3lares y forman parte del acuerdo propuesto por la arquidi\u00f3cesis de 156 millones de d\u00f3lares para las v\u00edctimas y sobrevivientes de abuso sexual por parte del clero.<\/p>\n

Debido a la venta de todas las oficinas cercanas a la Catedral de San Pablo, todos los empleados de la arquidi\u00f3cesis se trasladaron a nuestras oficinas alquiladas en el 777 de Forest St., en el barrio de Dayton\u2019s Bluff, en San Pablo. Somos uno de los mayores empleadores de la zona y nos enorgullece formar parte del East Side de San Pablo. Existe un esp\u00edritu de camarader\u00eda y colaboraci\u00f3n al tener a todos los miembros del personal trabajando juntos en el mismo edificio por primera vez en d\u00e9cadas. Este nuevo entorno de trabajo nos permite servir mejor a las parroquias y continuar la misi\u00f3n de la Iglesia. La arquidi\u00f3cesis lo hace formando y asignando sacerdotes a parroquias, hospitales y prisiones, as\u00ed como apoyando a las parroquias en su misi\u00f3n vital de evangelizar y catequizar a todos los cat\u00f3licos y a aquellos que se est\u00e1n preparando para unirse a la Iglesia Cat\u00f3lica.<\/p>\n

Aunque prestamos apoyo a las parroquias, las escuelas cat\u00f3licas y otras entidades cat\u00f3licas de los 12 condados que conforman la Arquidi\u00f3cesis de St. Paul y Minneapolis, este informe fiscal anual no incluye su informaci\u00f3n financiera. Esto se debe a que, seg\u00fan la legislaci\u00f3n de Minnesota, todas ellas son entidades independientes con finanzas totalmente separadas y est\u00e1n obligadas a elaborar sus propios informes financieros.<\/p>\n

En nuestro compromiso con la rendici\u00f3n de cuentas y la transparencia ante los fieles cat\u00f3licos y el p\u00fablico en general, la arquidi\u00f3cesis ha publicado anualmente sus informes financieros completos y auditados desde el 30 de junio de 2013. Esto es importante para el arzobispo Hebda, el Consejo de Finanzas de la arquidi\u00f3cesis y el personal, ya que aproximadamente el 70 por ciento de los fondos de la arquidi\u00f3cesis proviene de las cuotas parroquiales, que se obtienen principalmente de las colectas en el plato y los sobres que aportan los feligreses en las parroquias. Las personas que contribuyen generosamente a esta Iglesia local merecen un informe completo de sus recursos.<\/p>\n

Por tercer a\u00f1o consecutivo, debido a nuestra reorganizaci\u00f3n en curso, la arquidi\u00f3cesis, en consulta con el Consejo de Finanzas y la Junta Directiva Corporativa de la arquidi\u00f3cesis, present\u00f3 una moci\u00f3n ante el tribunal de quiebras, que fue aprobada, para permitir que nuestra firma de contadores p\u00fablicos certificados (CPA) llevara a cabo procedimientos acordados sobre nuestros estados financieros correspondientes al a\u00f1o fiscal 2017. Estos procedimientos no constituyen una auditor\u00eda y, por lo tanto, no ver\u00e1 un informe de auditor independiente adjunto a nuestros estados financieros. Los procedimientos acordados fueron desarrollados por la administraci\u00f3n en consulta con nuestra firma de contadores p\u00fablicos certificados y nos ayudar\u00e1n en la gobernanza de la arquidi\u00f3cesis al exigir procedimientos de certificaci\u00f3n sobre cuentas clave del balance general y controles internos. Los procedimientos acordados son significativamente menos costosos que una auditor\u00eda. Nuestros registros financieros se presentan mensualmente ante el tribunal de quiebras y el Administrador de los Estados Unidos, y est\u00e1n sujetos a su revisi\u00f3n. Cuando salgamos de la reorganizaci\u00f3n, tenemos la intenci\u00f3n de volver a la pr\u00e1ctica est\u00e1ndar de auditor\u00edas independientes anuales y continuaremos con nuestra pr\u00e1ctica de publicar los resultados de inmediato despu\u00e9s de completar nuestros estados financieros y el informe del auditor.<\/p>\n

Situaci\u00f3n financiera<\/strong><\/h6>\n

Para el ejercicio finalizado el 30 de junio de 2017 (nuestro a\u00f1o fiscal 2017), generamos un beneficio de explotaci\u00f3n antes de gastos por cuestiones extraordinarias de casi 1.423 millones de yenes, frente a los 1.422 millones de yenes del a\u00f1o fiscal 2016. Nuestra p\u00e9rdida de operaciones en el a\u00f1o fiscal 2017 fue de $2,6 millones, lo que supone una mejora respecto a la p\u00e9rdida de $5,8 millones del a\u00f1o fiscal 2016, resultado de la disminuci\u00f3n de los gastos por cuestiones especiales de $7,9 millones en el a\u00f1o fiscal 2016 a $4,8 millones en el a\u00f1o fiscal 2017.<\/p>\n

Los gastos por asuntos especiales, que ascendieron a 1.448 millones de d\u00f3lares, en los que incurri\u00f3 la arquidi\u00f3cesis durante el a\u00f1o fiscal 2017, fueron considerablemente inferiores a los del a\u00f1o fiscal 2016, lo cual se debi\u00f3 a lo que solo puede describirse como una \u201cdesaceleraci\u00f3n\u201d en el proceso de reorganizaci\u00f3n, as\u00ed como a la resoluci\u00f3n de los cargos civiles en el condado de Ramsey en diciembre de 2015 y a la desestimaci\u00f3n de los cargos penales por parte de la Fiscal\u00eda del condado de Ramsey el verano siguiente. Dado que la arquidi\u00f3cesis se declar\u00f3 en quiebra en enero de 2015, somos responsables de pagar todos los honorarios legales incurridos por nuestro asesor legal, el asesor legal que representa a los demandantes o v\u00edctimas de abuso sexual, y el comit\u00e9 parroquial oficial designado por el tribunal de quiebras.<\/p>\n

Somos muy conscientes del creciente gasto en conceptos extraordinarios de nuestra reorganizaci\u00f3n, que asciende ya a 1.416 millones de euros desde el ejercicio fiscal de 2015, cuando nos declaramos en quiebra. Una parte significativa de esos fondos ha dado lugar a que las compa\u00f1\u00edas de seguros de la arquidi\u00f3cesis y las parroquias se hayan comprometido a aportar m\u00e1s de 1.360 millones de euros a nuestro Plan de Reorganizaci\u00f3n de 1.560 millones de euros, que estar\u00eda disponible una vez que el tribunal lo apruebe. Es por eso que seguimos trabajando con la mayor eficiencia posible para poner fin a este proceso y compensar de manera justa y equitativa a quienes han sido perjudicados.<\/p>\n

Ingresos<\/strong><\/h6>\n

Haga clic en las im\u00e1genes de los gr\u00e1ficos para verlas ampliadas.<\/em><\/p>\n

Los ingresos operativos totales del ejercicio fiscal 2017 ascendieron a 1 420,7 millones de pesos, lo que supone un descenso de poco m\u00e1s de 145 000 pesos con respecto al ejercicio fiscal 2016. Las cuotas parroquiales, los ingresos por tasas y programas, y otros ingresos disminuyeron, pero la fortaleza de los mercados financieros aument\u00f3 nuestros ingresos por inversiones y las contribuciones aumentaron en comparaci\u00f3n con el a\u00f1o anterior, lo que compens\u00f3 la mayor parte de la diferencia. Los ingresos por inversiones se generaron a partir de fondos restringidos que no est\u00e1n disponibles para operaciones generales ni para contribuir al Plan de Reorganizaci\u00f3n.<\/p>\n

Las cuotas parroquiales, nuestra principal fuente de ingresos, provienen de las 187 parroquias de la archidi\u00f3cesis y disminuyeron un 2,2 % hasta situarse en 1 414,5 millones de pesos en 2017, frente a los 1 414,8 millones de pesos de 2016. Las cuotas se calculan y facturan con un desfase de dos a\u00f1os, lo que significa que los resultados financieros de las parroquias correspondientes a los ejercicios finalizados el 30 de junio de 2014 y 2015 constituyeron la base de los ingresos por cuotas parroquiales para los ejercicios finalizados el 30 de junio de 2016 y 2017, respectivamente.<\/p>\n

Gastos de explotaci\u00f3n<\/strong><\/h6>\n

Nuestros gastos operativos antes de gastos por partidas extraordinarias en 2017 ascendieron a casi 1.418,5 millones de pesos, frente a los 1.418,6 millones de pesos de 2016, lo que supone una disminuci\u00f3n del 0,8 %. Esta tendencia a la baja en los gastos, que se inici\u00f3 en 2014, pone de manifiesto nuestro compromiso constante con el control de los costos siempre que sea posible, la b\u00fasqueda de oportunidades de ahorro y la gesti\u00f3n dentro de nuestras posibilidades financieras.<\/p>\n

Actividad no operativa - Beneficios por venta de activos<\/strong><\/h6>\n

Como se mencion\u00f3 anteriormente, la arquidi\u00f3cesis vendi\u00f3 el edificio Dayton en 2017. Esta venta gener\u00f3 un ingreso en efectivo de aproximadamente 1 487 500 y una ganancia contable por la venta de 1 479 000.<\/p>\n

Actividad no operativa - Programa general de seguros<\/strong><\/h6>\n

El Programa General de Seguros de la Arquidi\u00f3cesis de St. Paul y Minneapolis ofrece una cobertura integral y uniforme a todas las parroquias, escuelas cat\u00f3licas y otras entidades cat\u00f3licas de la arquidi\u00f3cesis, as\u00ed como a la Corporaci\u00f3n de la Canciller\u00eda. La cobertura que ofrece el Programa General de Seguros incluye seguros de propiedad comercial, de accidentes, de responsabilidad civil general y de compensaci\u00f3n laboral. El Programa General de Seguros se mantiene en beneficio de los participantes que han aportado dichos fondos a cambio de obtener cobertura de seguro.<\/p>\n

El Programa de Seguros Generales registr\u00f3 un super\u00e1vit operativo de 1.422,1 millones de pesos en 2017, lo que supone un descenso con respecto a los 1.431,1 millones de pesos de 2016. Esta disminuci\u00f3n interanual se debi\u00f3 a un aumento de las reclamaciones durante el ejercicio fiscal 2017 en comparaci\u00f3n con el ejercicio fiscal 2016, que se caracteriz\u00f3 por un n\u00famero de reclamaciones hist\u00f3ricamente bajo.<\/p>\n

Como se ha se\u00f1alado anteriormente, el Programa de Seguros Generales ha comprometido una cantidad de entre 1.400 y 1.600 millones de pesos para el Plan de Reorganizaci\u00f3n.<\/p>\n

Actividad no operativa - Prestaciones de los sacerdotes<\/strong><\/h6>\n

Haga clic en las im\u00e1genes de la tabla para verlas ampliadas.<\/em><\/p>\n

La arquidi\u00f3cesis coordina un fondo de prestaciones m\u00e9dicas y dentales autoasegurado para los sacerdotes en activo y los seminaristas de la arquidi\u00f3cesis. La arquidi\u00f3cesis factura a las parroquias, las escuelas cat\u00f3licas y otras entidades cat\u00f3licas en funci\u00f3n de los destinos del clero, y paga directamente a los proveedores de prestaciones por cualquier reclamaci\u00f3n. Las prestaciones para sacerdotes generaron un ligero super\u00e1vit en 2017, en comparaci\u00f3n con las p\u00e9rdidas registradas en 2016. Este super\u00e1vit se debi\u00f3 al aumento de las tarifas cobradas a los participantes y a una ligera disminuci\u00f3n de las reclamaciones.<\/p>\n

Situaci\u00f3n financiera <\/strong><\/h6>\n

Los activos netos de la arquidi\u00f3cesis ascend\u00edan a casi 27,3 millones de d\u00f3lares al 30 de junio de 2017, en comparaci\u00f3n con los 26,8 millones de d\u00f3lares de 2016, lo que supone un aumento de casi 500 000 d\u00f3lares, o del 1,8 %, como resultado de los cambios en los activos netos reflejados en el Estado de actividades de 2017. El aumento del efectivo a 1.420,9 millones de d\u00f3lares en 2017, desde los 1.418,1 millones de d\u00f3lares en 2016, es el resultado del efectivo obtenido por la venta del edificio Dayton y de los aproximadamente 1.422,3 millones de d\u00f3lares de efectivo generados por las operaciones antes de los gastos por asuntos especiales, ya que este gasto no se pag\u00f3 durante el a\u00f1o fiscal 2017.<\/p>\n

Del efectivo total al 30 de junio de 2017, que asciende a $20,9 millones, $9,1 millones corresponden a fondos sin restricciones ($5,1 millones) y a fondos asignados por la Junta Directiva ($4 millones). De los fondos asignados por la Junta Directiva, aproximadamente $2,8 millones se han destinado al Plan de Reorganizaci\u00f3n. El efectivo restringido por la quiebra representa los ingresos en efectivo procedentes de la venta de nuestros bienes inmuebles y los intereses devengados por esos fondos, y el efectivo restante de $3,1 millones est\u00e1 restringido por los donantes. Las categor\u00edas de fondos designados por la Junta Directiva y restringidos por los donantes, as\u00ed como su disponibilidad para operaciones, ser\u00e1n determinadas en una fecha futura por el Tribunal de Quiebras de los Estados Unidos.<\/p>\n

El mayor incremento en los activos distintos del efectivo se produjo en los activos del programa de seguros generales. El saldo al 30 de junio de 2017 fue de $14,1 millones, lo que representa un aumento de $2,1 millones con respecto al saldo de $12 millones registrado en 2016, debido al super\u00e1vit generado por el programa durante 2017. Entre $5 y 6 millones de ese saldo se incluyen en nuestro Plan de Reorganizaci\u00f3n, y el saldo restante es exigido por la autoridad reguladora que supervisa el programa de compensaci\u00f3n laboral autoasegurado y las reservas para pagar reclamaciones. El aumento de aproximadamente $4.4 millones en Cuentas por Pagar y Pasivos Acumulados, posteriores a la solicitud de reorganizaci\u00f3n, es el resultado de los gastos por asuntos especiales acumulados y no pagados durante el a\u00f1o fiscal 2017.<\/p>\n

Es importante comprender que el valor de los activos y pasivos que figuran en los estados financieros condensados no refleja necesariamente el resultado de la reorganizaci\u00f3n. Dichos valores se basan en los principios de contabilidad generalmente aceptados. Los activos, en particular los terrenos, inmuebles y equipos, se registran a su valor contable neto, el cual puede no reflejar su valor razonable de mercado. La determinaci\u00f3n definitiva del valor de los activos y pasivos se llevar\u00e1 a cabo durante el proceso de reorganizaci\u00f3n.<\/p>\n

Mirando al futuro<\/strong><\/h6>\n

La sombra de la quiebra es enorme y supone una pesada carga para muchos de nosotros, que cumplimos con nuestras responsabilidades cotidianas con incertidumbre respecto al futuro. Esperamos que el tribunal apruebe nuestro Plan de Reorganizaci\u00f3n en un futuro pr\u00f3ximo y que la Iglesia local pueda seguir llevando a cabo su misi\u00f3n fundamental de difundir el mensaje evang\u00e9lico de Jesucristo. Al mismo tiempo, creo que los cambios y estrategias que condujeron a la declaraci\u00f3n de quiebra y el entorno en el que hemos operado desde entonces nos han convertido en una Iglesia m\u00e1s fuerte, unida y transparente. En primer lugar, trabajamos continuamente para garantizar un entorno seguro para los ni\u00f1os. Adem\u00e1s, por necesidad, somos capaces de prestar servicios con menos recursos; nuestros administradores han aprendido a operar con menos medios y se han vuelto m\u00e1s creativos y estrat\u00e9gicos, y hemos construido relaciones m\u00e1s s\u00f3lidas internamente y con las parroquias.<\/p>\n

Con el tiempo saldremos de la quiebra y, como bien se\u00f1al\u00f3 nuestro moderador de la Curia, el padre Charles Lachowitzer, en un art\u00edculo reciente publicado en *The Catholic Spirit*: \u201cNo podemos limitarnos a sacudirnos el polvo de las manos con ese gesto tan habitual al terminar un proyecto. Cuando la justicia civil haya seguido su curso lineal, la virtud de la justicia deber\u00e1 seguir guiando nuestro camino\u201d.\u201d<\/p>\n

Han sido tiempos dif\u00edciles e inciertos para todos los cat\u00f3licos, y quiero agradecer a todo el clero, a los l\u00edderes laicos, al personal, a los voluntarios, a los feligreses y a todas las dem\u00e1s personas de la arquidi\u00f3cesis por su compromiso con la construcci\u00f3n de una Iglesia m\u00e1s fuerte y unida.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Author\u2019s note: The following comments elaborate on the financial statements of the archdiocese of St. Paul and Minneapolis Chancery Corporation (\u201carchdiocese\u201d) that ended June 30, 2017. View condensed financial statements below, as well as the Management Discussion and Analysis and Financial Statements. Introduction Fiscal year 2017 began July 1, 2016, and ended June 30, 2017. […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":7112,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[16],"class_list":["post-3845","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-announcements","tag-archfinance"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3845","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3845"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3845\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7112"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3845"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3845"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3845"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}