{"id":3906,"date":"2015-11-19T15:33:57","date_gmt":"2015-11-19T20:33:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archspm.org\/financial-officer-report-2\/"},"modified":"2015-11-19T15:33:57","modified_gmt":"2015-11-19T20:33:57","slug":"financial-officer-report-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/financial-officer-report-2\/","title":{"rendered":"Informe del responsable financiero para el ejercicio 2015"},"content":{"rendered":"

Nota del autor: Los siguientes comentarios profundizan en los estados financieros de la Archidi\u00f3cesis de St. Paul y Minneapolis Chancery Corporation (\"Archidi\u00f3cesis\") que finalizaron el 30 de junio de 2015. Los estados financieros condensados se incluyen en el N\u00famero del 19 de noviembre de The Catholic Spirit<\/a>. El informe de gesti\u00f3n y los estados financieros se publican en el sitio web de la Comisi\u00f3n Europea.\u00a0aqu\u00ed<\/a>.<\/em><\/p>\n

Introducci\u00f3n<\/strong>
\nDesde la \u00faltima vez que les inform\u00e9 sobre nuestros estados financieros anuales en noviembre de 2014, nuestra Arquidi\u00f3cesis solicit\u00f3 la Reorganizaci\u00f3n bajo el C\u00f3digo de Bancarrota (enero de 2015). El camino hacia esta dif\u00edcil decisi\u00f3n ha recibido mucha publicidad, pero merece ser revisado.<\/p>\n

En el momento de la publicaci\u00f3n de nuestros estados financieros el a\u00f1o pasado, la Archidi\u00f3cesis se enfrentaba a un n\u00famero desconocido de reclamaciones debido al levantamiento de la prescripci\u00f3n civil por abuso sexual de menores hasta mayo de 2016. La Archidi\u00f3cesis estaba considerando todas las opciones para hacer frente a esta situaci\u00f3n y los l\u00edderes arquidiocesanos buscaron el mejor camino para garantizar la justicia para las v\u00edctimas de abuso sexual por parte del clero y la justicia para los fieles cuya administraci\u00f3n ha hecho posible el ministerio arquidiocesano.<\/p>\n

Los l\u00edderes arquidiocesanos consultaron con diversos grupos representativos del clero y de l\u00edderes laicos y con profesionales externos sobre la decisi\u00f3n relativa a la Reorganizaci\u00f3n.<\/p>\n

Los l\u00edderes arquidiocesanos llegaron a la conclusi\u00f3n de que la reorganizaci\u00f3n era y es una forma de responder a todas las v\u00edctimas permitiendo que los fondos disponibles se distribuyan equitativamente a todos los que han presentado reclamaciones, no s\u00f3lo a los que tienen las fechas de juicio o los acuerdos m\u00e1s tempranos.<\/p>\n

El proceso en el que nos encontramos re\u00fane a las v\u00edctimas, la archidi\u00f3cesis, las parroquias y las aseguradoras para llegar a un acuerdo justo y equitativo para todos los que han sufrido abusos y han presentado reclamaciones. En comparaci\u00f3n con otras quiebras diocesanas a nivel nacional, es un proceso integral sin precedentes que tiene a todas las partes trabajando hacia el mismo objetivo de sanaci\u00f3n y esperanza de un ma\u00f1ana mejor.<\/p>\n

Adem\u00e1s, la reorganizaci\u00f3n permitir\u00eda a la Archidi\u00f3cesis un nuevo comienzo para adherirse a las reformas hechas para minimizar la amenaza de que esta circunstancia vuelva a ocurrir y para continuar su servicio y apoyo a los fieles y la administraci\u00f3n que hace posible el ministerio arquidiocesano.<\/p>\n

Antes de que la Archidi\u00f3cesis solicitara la reorganizaci\u00f3n en enero, hab\u00edamos iniciado esfuerzos para reducir significativamente los gastos de funcionamiento y administrar mejor el dinero que las parroquias aportan a trav\u00e9s de las cuotas y otras contribuciones recibidas directamente por la Archidi\u00f3cesis cada a\u00f1o.<\/p>\n

Adem\u00e1s, sab\u00edamos que para capear el proceso de reorganizaci\u00f3n tendr\u00edamos que conservar nuestros recursos porque consumir\u00edamos muchos al contratar a profesionales jur\u00eddicos y de otro tipo para preparar la reorganizaci\u00f3n y ayudarnos a negociar con las aseguradoras y los abogados de los demandantes.<\/p>\n

En noviembre de 2014, tomamos la dolorosa y necesaria decisi\u00f3n de reducir nuestra plantilla y los gastos no relacionados con el personal. Estas reducciones se tradujeron en casi $5 millones de reducci\u00f3n de gastos, lo que supuso el 20% de todo nuestro presupuesto anual de gastos de explotaci\u00f3n. El total de gastos de explotaci\u00f3n, sin contar los gastos por asuntos especiales, disminuy\u00f3 de $30,5 millones en 2014 a $22,9 millones en 2015, lo que supone una reducci\u00f3n del 25 por ciento.<\/p>\n

Tras muchos an\u00e1lisis y consultas, la Archidi\u00f3cesis tambi\u00e9n tom\u00f3 la dif\u00edcil pero necesaria decisi\u00f3n de poner a la venta la Canciller\u00eda, la Residencia Arzobispal, el Centro Hayden, el Edificio Dayton y la propiedad de Hazelwood.<\/p>\n

Estos edificios, situados enfrente y detr\u00e1s de la Catedral de San Pablo y en Northfield, est\u00e1n siendo comercializados agresivamente para su venta por Cushman & Wakefield\/NorthMarq, y tenemos un acuerdo de compra firmado por $4,5 millones sobre el Centro Hayden. Los ingresos de sus eventuales ventas generar\u00e1n efectivo con la esperanza y el deseo de ayudarnos a avanzar eficientemente en la Reorganizaci\u00f3n.<\/p>\n

Debido a que nuestros edificios a\u00fan no se han vendido, no se ha seleccionado una nueva instalaci\u00f3n, que alquilar\u00edamos. Nuestro compromiso es encontrar una propiedad en una zona donde la presencia de la Iglesia pueda ser parte integrante de un esfuerzo de revitalizaci\u00f3n y renovaci\u00f3n del barrio. Prevemos que los gastos anuales de alquiler de espacio de oficinas ser\u00e1n neutrales con respecto a los costes actuales de mantenimiento de nuestras instalaciones actuales.<\/p>\n

La raz\u00f3n por la que hacemos todas estas cosas es sencilla: Para asegurarnos de que la Archidi\u00f3cesis pueda seguir desempe\u00f1ando su papel \u00fanico en la misi\u00f3n de la Iglesia, formando y asignando sacerdotes, asegur\u00e1ndonos de que se atiende a los que est\u00e1n en hospitales y prisiones, proporcionando a las parroquias el apoyo que necesitan y asegur\u00e1ndonos de que se evangeliza y catequiza a personas de todas las culturas y lenguas.<\/p>\n

Es importante entender que este informe financiero no cubre las parroquias, escuelas u otras entidades cat\u00f3licas dentro del \u00e1rea de 12 condados que comprende la Archidi\u00f3cesis de San Pablo y Minneapolis. Todas esas organizaciones son entidades jur\u00eddicas independientes y preparan sus propios informes de contabilidad financiera.<\/p>\n

Desde el a\u00f1o que finaliz\u00f3 el 30 de junio de 2013, publicamos nuestro informe financiero auditado completo para ser transparentes y rendir cuentas a nuestros numerosos grupos de inter\u00e9s entre los fieles cat\u00f3licos. De hecho, casi el 65% de nuestro apoyo a nuestras valiosas misiones proviene de las cuotas parroquiales, que son el resultado de las contribuciones de los feligreses a la Iglesia local. Por esta raz\u00f3n, el Arzobispo Hebda, el Consejo Financiero de la Archidi\u00f3cesis y yo seguimos apoyando la total transparencia y la presentaci\u00f3n puntual de nuestros resultados financieros.<\/p>\n

Como recordar\u00e1n, el ejercicio 2014, que finaliz\u00f3 el 30 de junio de 2014, fue el primer a\u00f1o en el que no recibimos una opini\u00f3n sin reservas de nuestra empresa de contabilidad p\u00fablica certificada. Emitieron un descargo de responsabilidad y una salvedad de empresa en funcionamiento como resultado de nuestra incapacidad para proporcionar una estimaci\u00f3n de nuestra responsabilidad relacionada con los litigios en curso y las reclamaciones por abusos sexuales. En aquel momento, ten\u00edamos reclamaciones pendientes y un n\u00famero significativo de notificaciones de reclamaciones, cada una de las cuales era \u00fanica y requer\u00eda un desarrollo de los hechos para determinar la responsabilidad, si es que exist\u00eda.<\/p>\n

Como resultado de nuestra continua incapacidad para estimar nuestro pasivo relacionado con las reclamaciones por abuso sexual a 30 de junio de 2015, de las cuales 416 reclamaciones por abuso sexual se presentaron antes de la fecha l\u00edmite de presentaci\u00f3n oportuna del 3 de agosto de 2015.<\/p>\n

En consulta con el Consejo de Finanzas de la Arquidi\u00f3cesis y la Junta Directiva Corporativa, presentamos una moci\u00f3n ante el Tribunal de Quiebras, y se nos concedi\u00f3 la aprobaci\u00f3n, para permitir que nuestra firma de contadores p\u00fablicos realizara Procedimientos Acordados sobre el A\u00f1o Fiscal 2015. Estos procedimientos no representan una auditor\u00eda y como resultado no ver\u00e1n un Informe de Auditor Independiente adjunto a nuestros estados financieros. Los Procedimientos Acordados fueron desarrollados por la administraci\u00f3n en consulta con nuestra firma de contadores p\u00fablicos y nos ayudar\u00e1n en la gobernanza de la Arquidi\u00f3cesis al requerir procedimientos de atestaci\u00f3n sobre las cuentas clave del balance y los controles internos. Nuestros registros financieros se presentan mensualmente al Tribunal de Quiebras y al S\u00edndico de los Estados Unidos y est\u00e1n sujetos a su revisi\u00f3n. Cuando salgamos de la reorganizaci\u00f3n, tenemos la intenci\u00f3n de volver a la pr\u00e1ctica habitual de auditor\u00edas independientes anuales y continuaremos con nuestra pr\u00e1ctica de publicar con prontitud nuestros estados financieros y el informe del auditor a su finalizaci\u00f3n.<\/p>\n

Situaci\u00f3n financiera<\/strong>
\nEn el ejercicio finalizado el 30 de junio de 2015 (nuestro Ejercicio 2015), incurrimos en unas p\u00e9rdidas de explotaci\u00f3n antes de gastos de Emisiones Especiales de $516.542 frente a unas p\u00e9rdidas de explotaci\u00f3n antes de gastos de Emisiones Especiales de $4.940.448 en el Ejercicio 2014.<\/p>\n

Nuestras p\u00e9rdidas de explotaci\u00f3n en el ejercicio 2015 fueron de 1.4T5.750.086 y se comparan favorablemente con las p\u00e9rdidas de 1.4T9.120.676 del ejercicio 2014. Los gastos por emisiones especiales fueron de $5.233.544 y $4.180.228 en los ejercicios 2015 y 2014, respectivamente. Adem\u00e1s, en el ejercicio 2014 tuvimos un impacto negativo de $4,7 millones en nuestras actividades de explotaci\u00f3n como resultado de dos partidas inusuales, de las cuales $1 millones fueron amortizaciones que no tuvieron un impacto negativo en nuestra tesorer\u00eda.<\/p>\n

Una vez ajustados estos dos elementos inusuales, nuestros d\u00e9ficits, antes de los gastos de emisiones especiales, en los ejercicios 2015 y 2014 fueron comparables.<\/p>\n

El gasto de Asuntos Especiales de $5,233,544 incurrido por la Arquidi\u00f3cesis durante el a\u00f1o fiscal 2015 se relacion\u00f3 predominantemente con ambos honorarios legales incurridos por los abogados que representan a la Arquidi\u00f3cesis en la Reorganizaci\u00f3n y los cargos del Condado de Ramsey, as\u00ed como el asesor legal que representa al comit\u00e9 de acreedores no garantizados y el comit\u00e9 parroquial. Dentro de la Reorganizaci\u00f3n, se hace referencia a la Archidi\u00f3cesis como el \"Deudor en Posesi\u00f3n\" y como tal, es responsable de pagar todos los honorarios legales incurridos tanto por nuestro asesor legal como por el asesor legal que representa a los demandantes o v\u00edctimas de abuso sexual. Este no es generalmente el caso con la defensa de demandas en derecho civil y es \u00fanico para la Reorganizaci\u00f3n.<\/p>\n

Nuestros asesores jur\u00eddicos y nuestro personal han dedicado miles de horas a examinar los expedientes del clero, realizar investigaciones y revisar las reclamaciones y los registros financieros para ayudarnos a alcanzar el objetivo de una reorganizaci\u00f3n justa, equitativa y oportuna. Tambi\u00e9n se invirtieron recursos en trabajar con numerosas aseguradoras que emitieron p\u00f3lizas a la Arquidi\u00f3cesis durante las \u00faltimas siete d\u00e9cadas, desde finales de la d\u00e9cada de 1940. Estamos trabajando estrechamente con las compa\u00f1\u00edas de seguros para determinar la cobertura de las reclamaciones y encontrar acuerdos equitativos para aquellos que sufrieron abusos.<\/p>\n

La revisi\u00f3n e investigaci\u00f3n de las demandas por abusos sexuales contra la Archidi\u00f3cesis, que actualmente ascienden a 416, es costosa, al igual que los costes de las notificaciones legales en publicaciones nacionales, regionales, estatales y locales. Los gastos de Cuestiones Especiales son considerables pero necesarios para lograr el objetivo de obtener el mayor n\u00famero de recursos para las personas v\u00edctimas de abusos sexuales por parte del clero. Reconocemos claramente que no podemos mantener este nivel de gastos para Asuntos Especiales indefinidamente y por eso es imperativo que negociemos una resoluci\u00f3n justa y equitativa de esta Reorganizaci\u00f3n a corto plazo.<\/p>\n

Ingresos<\/strong>
\nEl total de Ingresos de Explotaci\u00f3n en 2015 fue de $22.430.660 frente a los $25.525.732 de 2014. La principal raz\u00f3n de este descenso es una disminuci\u00f3n de los ingresos por inversiones y contribuciones, compensada por un ligero aumento de las cuotas parroquiales. La disminuci\u00f3n en los Ingresos por Inversiones es el resultado de la venta de inversiones por parte de la Arquidi\u00f3cesis antes de solicitar la Reorganizaci\u00f3n. Las normas del Tribunal de Quiebras de EE.UU. nos obligaron a vender las inversiones y convertirlas en efectivo o en inversiones de bajo riesgo, tales como valores respaldados por el gobierno, y optamos por convertir la mayor parte de nuestras inversiones en efectivo.<\/p>\n

Las Cuotas Parroquiales, nuestra principal fuente de ingresos que se genera a partir de las 187 parroquias de la Archidi\u00f3cesis, aumentaron un 3,4 por ciento a $14,246,426 en 2015 de $13,776,682 en 2014. Las cuotas se calculan y facturan con un desfase de dos a\u00f1os, lo que significa que los resultados financieros de las parroquias correspondientes a los ejercicios cerrados a 30 de junio de 2013 y 2012 constituyeron la base de los ingresos por cuotas parroquiales de los ejercicios cerrados a 30 de junio de 2015 y 2014, respectivamente. Los ingresos por recaudaci\u00f3n dominical en las parroquias, el factor m\u00e1s importante para el c\u00e1lculo de la cuota, aumentaron de 2012 a 2013.<\/p>\n

Gastos de explotaci\u00f3n<\/strong>
\nNuestros Gastos de Explotaci\u00f3n, sin las Emisiones Especiales en 2015, ascendieron a $22.947.202 frente a los $30.466.180 de 2014, lo que supone un descenso del 25%. Tras ajustar los Gastos de Explotaci\u00f3n de 2014 por las dos partidas inusuales mencionadas anteriormente, los Gastos de Explotaci\u00f3n en 2014 fueron de $25.772.538. Ese descenso de casi 1.400.000 euros, es decir, del 11%, se debe a las importantes reducciones de gastos en los gastos de los programas, incluidas las reducciones de personal aplicadas en noviembre de 2014.
\nSobre una base anual, estas reducciones equivaldr\u00e1n a casi $5 millones y ponen de relieve que estamos dispuestos a tomar las decisiones dif\u00edciles para operar en el futuro (despu\u00e9s de la Reorganizaci\u00f3n) con un cierto super\u00e1vit que nos permitir\u00e1 acumular reservas, ya que prevemos que dispondremos de poco o ning\u00fan activo l\u00edquido despu\u00e9s de salir de la Reorganizaci\u00f3n.<\/p>\n

Actividad no operativa - Programa general de seguros<\/strong>
\nEl Programa General de Seguros de la Archidi\u00f3cesis de St. Paul y Minneapolis proporciona una cobertura completa y uniforme a todas las parroquias, escuelas cat\u00f3licas y otras entidades cat\u00f3licas de la Archidi\u00f3cesis, as\u00ed como a la Chancery Corporation. La cobertura proporcionada por el Programa General de Seguros incluye la responsabilidad civil comercial general y la indemnizaci\u00f3n de los trabajadores. El Programa General de Seguros se mantiene en beneficio de los participantes que han aportado esos fondos a cambio de obtener cobertura de seguro.<\/p>\n

El Programa General de Seguros tuvo un d\u00e9ficit de operaciones de $972.739 en 2015, frente a un d\u00e9ficit de operaciones de $131.124 en 2014. La disminuci\u00f3n interanual se debi\u00f3 a los cr\u00e9ditos de facturaci\u00f3n efectivos desde el 1 de enero de 2014 hasta el 30 de junio de 2014, y a una reducci\u00f3n de las primas cobradas a las parroquias, colegios y otras entidades cat\u00f3licas participantes desde el 1 de julio de 2014 hasta el 30 de junio de 2015, debido a que las reservas eran mayores de lo exigido por los profesionales contratados para determinar la reserva adecuada para los siniestros pendientes e incurridos.<\/p>\n

Actividad no operativa - Prestaciones a sacerdotes<\/strong>
\nLa Archidi\u00f3cesis coordina un fondo autoasegurado de prestaciones sanitarias y dentales para los sacerdotes y seminaristas en activo de la Archidi\u00f3cesis. La Archidi\u00f3cesis factura a las parroquias, escuelas cat\u00f3licas y otras entidades cat\u00f3licas en funci\u00f3n de las asignaciones del clero y paga directamente a los proveedores de beneficios por cualquier reclamaci\u00f3n. Priest Benefits gener\u00f3 un ligero ingreso tanto en 2015 como en 2014.<\/p>\n

Situaci\u00f3n financiera<\/strong>
\nLos Activos Netos de la Arquidi\u00f3cesis fueron de $26,056,959 el 30 de junio de 2015, en comparaci\u00f3n con $32,540,508 en 2014, una disminuci\u00f3n de $6,483,549 o 20 por ciento como resultado del d\u00e9ficit del Estado de Actividades en 2015. El aumento de la Tesorer\u00eda a $15.304.260 en 2015 frente a $3.861.917 en 2014 es el resultado de la conversi\u00f3n de las Inversiones en Tesorer\u00eda, tal y como exige el Tribunal de Quiebras de Estados Unidos. Del total de Efectivo a 30 de junio de 2015, de $15.304.260, $8.726.282 representa Efectivo No Restringido. El resto del efectivo es designado por el Consejo y restringido. El Tribunal de Quiebras de EE.UU. determinar\u00e1 en el futuro las categor\u00edas de efectivo designado y restringido y su disponibilidad para las operaciones. El total de Efectivo e Inversiones a 30 de junio de 2015 era de $16.367.039 en comparaci\u00f3n con un saldo a 30 de junio de 2014 de $19.172.616, y disminuy\u00f3 en $2.805.577 o un 15%, principalmente como resultado del desembolso de efectivo para gastos de Emisiones Especiales.<\/p>\n

La Reserva para Litigios de $4.600.000 no cambi\u00f3 de 2014 a 2015 como resultado de la incapacidad de la direcci\u00f3n para estimar nuestra responsabilidad relacionada con los litigios en curso y las demandas por abusos sexuales, ya que cada una de las 416 demandas es \u00fanica y requiere un desarrollo f\u00e1ctico para determinar la exposici\u00f3n financiera.<\/p>\n

Es importante entender que el valor de los activos y pasivos en los Estados de Situaci\u00f3n Financiera Condensados no reflejan necesariamente el resultado de la Reorganizaci\u00f3n. Con la excepci\u00f3n de la Reserva para Litigios, se basan en los Principios Contables Generalmente Aceptados. Los activos, en particular los terrenos, propiedades y equipos, se registran a su valor contable neto, que puede no reflejar su valor justo de mercado. La determinaci\u00f3n final del valor de los activos y pasivos quedar\u00e1 a discreci\u00f3n del Tribunal de Quiebras de Estados Unidos.<\/p>\n

De cara al futuro<\/strong>
\nPoco despu\u00e9s de que present\u00e1ramos la solicitud de reorganizaci\u00f3n en enero de 2015, el juez Robert Kressel orden\u00f3 la mediaci\u00f3n de las partes. Aunque no puedo hablar de la mediaci\u00f3n en detalle, esperamos seguir trabajando con las aseguradoras, los abogados de las v\u00edctimas, los acreedores, las parroquias y otras entidades cat\u00f3licas para obtener una soluci\u00f3n justa y equitativa de las reclamaciones de las v\u00edctimas. En ese momento, el siguiente paso para nosotros ser\u00eda presentar un Plan y una Declaraci\u00f3n de Divulgaci\u00f3n y obtener la Confirmaci\u00f3n de un Plan por parte del Tribunal de Quiebras de los Estados Unidos.<\/p>\n

El liderazgo arquidiocesano est\u00e1 tomando las medidas necesarias para garantizar que nuestra situaci\u00f3n financiera se resuelva de manera justa y se reciba una compensaci\u00f3n justa para las v\u00edctimas de abuso del clero, al tiempo que se honran los dones de la corresponsabilidad de los fieles pasados y presentes en la b\u00fasqueda de la misi\u00f3n de la Iglesia. Esto no ha cambiado y ha sido nuestro objetivo desde que comenz\u00f3 este cap\u00edtulo de la historia de la Iglesia hace unos a\u00f1os.<\/p>\n

Nuestro objetivo ha sido y seguir\u00e1 siendo la justicia con las v\u00edctimas de abusos del clero y el cumplimiento de las reformas. Una vez m\u00e1s, me gustar\u00eda dar las gracias a todos los l\u00edderes clericales y laicos, al personal, a los voluntarios, a los feligreses y a otras personas de nuestra Iglesia local que siguen trabajando en estos tiempos dif\u00edciles para fortalecer la sostenibilidad en apoyo de nuestra misi\u00f3n compartida.<\/p>\n

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Author\u2019s note: The following comments elaborate on the financial statements of the Archdiocese of St. Paul and Minneapolis Chancery Corporation (\u201cArchdiocese\u201d) that ended June 30, 2015. Condensed financial statements are included in the November 19 issue of The Catholic Spirit. The Management Discussion and Analysis and Financial Statement are posted\u00a0here. Introduction Since I last reported […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":7112,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[16],"class_list":["post-3906","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-announcements","tag-archfinance"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3906","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3906"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3906\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7112"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3906"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3906"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3906"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}