{"id":3935,"date":"2018-12-20T16:45:52","date_gmt":"2018-12-20T21:45:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archspm.org\/financial-officer-report-fy-2018-2\/"},"modified":"2018-12-20T16:45:52","modified_gmt":"2018-12-20T21:45:52","slug":"financial-officer-report-fy-2018-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/financial-officer-report-fy-2018-2\/","title":{"rendered":"Informe del responsable financiero ejercicio 2018"},"content":{"rendered":"

Nota del autor:\u00a0<\/em><\/strong>Los siguientes comentarios profundizan en los estados financieros de la archidi\u00f3cesis de St. Paul y Minneapolis Chancery Corporation (\"archidi\u00f3cesis\") que finalizaron el 30 de junio de 2018. Ver los estados financieros condensados a continuaci\u00f3n<\/em>as\u00ed como el\u00a0Debate y an\u00e1lisis de la direcci\u00f3n y estados financieros<\/a><\/em>.<\/em><\/p>\n

Introducci\u00f3n<\/h6>\n

El A\u00f1o Fiscal 2018 de la Arquidi\u00f3cesis de San Pablo y Minneapolis comenz\u00f3 el 1 de julio de 2017 y finaliz\u00f3 el 30 de junio de 2018. Por primera vez desde la presentaci\u00f3n de la solicitud de Reorganizaci\u00f3n en el Tribunal de Quiebras de Estados Unidos en enero de 2015, la archidi\u00f3cesis tiene cierta certeza financiera a medida que nos acercamos al A\u00f1o Nuevo.<\/p>\n

El acontecimiento financiero m\u00e1s significativo se produjo el 28 de junio de 2018, poco antes del final de nuestro A\u00f1o Fiscal 2018, cuando la archidi\u00f3cesis y el Comit\u00e9 de Acreedores No Garantizados, que representa a m\u00e1s de 400 demandantes por abusos sexuales, presentaron un Plan Conjunto de Reorganizaci\u00f3n de $210 millones que proporciona una remuneraci\u00f3n a los perjudicados y permite a la archidi\u00f3cesis continuar con la misi\u00f3n de la Iglesia.<\/p>\n

En el Informe Financiero de 2017, se\u00f1al\u00e9 que el segundo Plan de Reorganizaci\u00f3n Modificado se present\u00f3 en diciembre de 2016 y propon\u00eda un acuerdo de $156 millones. Gracias a una mediaci\u00f3n en la que participaron todas las partes, esa cifra alcanz\u00f3 los $210 millones a finales de la primavera. El Plan Conjunto de $210 millones fue aprobado por el juez que supervisa el caso el 25 de septiembre de 2018, y fuimos liberados de nuestras deudas el 11 de octubre de 2018. Estamos saliendo de la Quiebra y esperamos que el caso se cierre en diciembre de este a\u00f1o.<\/p>\n

Como era nuestra intenci\u00f3n desde la presentaci\u00f3n del Plan en enero de 2015, el Plan consensuado consisti\u00f3 principalmente en liquidaciones de seguros con aseguradoras que emitieron p\u00f3lizas para la cobertura durante los \u00faltimos 70 a\u00f1os. Las otras fuentes significativas fueron las liquidaciones de seguros de las parroquias de la arquidi\u00f3cesis; el producto de la venta de propiedades arquidiocesanas; el efectivo no restringido; la venta de nuestros terrenos a tres escuelas secundarias cat\u00f3licas; y las contribuciones de las parroquias, el Programa General de Seguros, el Plan Arquidiocesano de Prestaciones M\u00e9dicas y los sacerdotes.<\/p>\n

Adem\u00e1s, la archidi\u00f3cesis firm\u00f3 un pagar\u00e9 sin intereses pagadero al Bankruptcy Trust que exige un pago anual de $1 millones durante los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os. Todos los ingresos se han transferido o se transferir\u00e1n al fideicomiso de quiebra, supervisado por un fideicomisario seleccionado por los abogados de los supervivientes. La mayor parte de los fondos deber\u00edan distribuirse a los demandantes antes de que finalice este a\u00f1o civil.<\/p>\n

Los gastos legales y profesionales incurridos desde la presentaci\u00f3n de la Reorganizaci\u00f3n en 2015 ascendieron a un total aproximado de 1,5 millones de euros.
\n$20 millones. La archidi\u00f3cesis pag\u00f3 casi $8 millones de esos gastos durante la quiebra, y el Plan prev\u00e9 que la cantidad restante se pague con cargo al Fideicomiso de Quiebra. Una cantidad significativa de estos honorarios legales y profesionales se incurri\u00f3 para maximizar los ingresos del seguro de la archidi\u00f3cesis y las p\u00f3lizas de seguro de la parroquia para los perjudicados por eventos que se remontan a la d\u00e9cada de 1940. Los pagos de las compa\u00f1\u00edas de seguros al Fondo de Quiebra representaron $175 millones de los $210 millones del Plan.<\/p>\n

Aunque proporcionamos apoyo administrativo y pastoral a las parroquias, escuelas cat\u00f3licas y otras entidades cat\u00f3licas de los 12 condados que componen la archidi\u00f3cesis, este informe fiscal anual no contiene su informaci\u00f3n financiera. Esto se debe a que, seg\u00fan la ley de Minnesota, todas ellas son corporaciones independientes con finanzas completamente separadas, y est\u00e1n obligadas a preparar y publicar sus propios informes financieros.<\/p>\n

En nuestro compromiso con la rendici\u00f3n de cuentas y la transparencia hacia los fieles cat\u00f3licos y el p\u00fablico, la arquidi\u00f3cesis ha publicado sus informes financieros auditados completos anualmente desde el 30 de junio de 2013. Esto es importante para el arzobispo Bernard Hebda, el Consejo Arquidiocesano de Finanzas y el personal porque aproximadamente el 70 por ciento de la financiaci\u00f3n de la arquidi\u00f3cesis proviene de las cuotas parroquiales, que son predominantemente el resultado de las colectas de platos y sobres de los feligreses. Las personas que dan tan generosamente a esta Iglesia local merecen una rendici\u00f3n de cuentas completa de sus recursos.<\/p>\n

Por cuarto a\u00f1o, debido a la reorganizaci\u00f3n por bancarrota, la arquidi\u00f3cesis solicit\u00f3 a nuestra firma de contadores p\u00fablicos que realizara Procedimientos Acordados sobre nuestros estados financieros para el a\u00f1o fiscal que finaliz\u00f3 el 30 de junio de 2018. Estos procedimientos no representan una auditor\u00eda y, como resultado, usted no ver\u00e1 un Informe del Auditor Independiente adjunto a nuestros estados financieros. Los Procedimientos Acordados fueron desarrollados por la gerencia y el Consejo de Finanzas Arquidiocesano en consulta con nuestra firma de contadores p\u00fablicos, y nos ayudar\u00e1n en la gobernanza de la arquidi\u00f3cesis al requerir procedimientos de atestaci\u00f3n en las cuentas clave del balance general y la revisi\u00f3n del estado de resultados y los controles internos. Los procedimientos acordados son significativamente menos costosos que una auditor\u00eda. Cuando salgamos de la reorganizaci\u00f3n a finales de este a\u00f1o natural, volveremos a la pr\u00e1ctica habitual de las auditor\u00edas independientes anuales el pr\u00f3ximo a\u00f1o fiscal y continuaremos con nuestra pr\u00e1ctica de publicar la informaci\u00f3n con prontitud tras la finalizaci\u00f3n de nuestros estados financieros y el informe del auditor.<\/p>\n

Situaci\u00f3n financiera<\/h6>\n

En el ejercicio finalizado el 30 de junio de 2018, generamos un super\u00e1vit de las operaciones antes de Gastos por Emisiones Especiales de casi $1 millones, frente a un super\u00e1vit antes de Gastos por Emisiones Especiales de $2,3 millones en el ejercicio 2017.<\/p>\n

Nuestra p\u00e9rdida de operaciones en el A\u00f1o Fiscal 2018 fue de $20 millones debido a un Gasto por Emisiones Especiales de $21 millones relacionado con el acuerdo de quiebra. Nuestras p\u00e9rdidas de explotaci\u00f3n en el ejercicio 2017 fueron de 1.4TPT2,6 millones, que inclu\u00edan aproximadamente 1.4TPT4,8 millones de gastos por emisiones especiales.<\/p>\n

El Gasto en Emisiones Especiales de casi $21 millones en el Ejercicio 2018 refleja las obligaciones de la archidi\u00f3cesis acordadas en el Plan que entr\u00f3 en vigor el 11 de octubre de 2018. Esas obligaciones incluyen un pago en efectivo de $23,475,000; un pagar\u00e9 de $5 millones; la venta de terrenos a tres escuelas secundarias cat\u00f3licas por $4 millones en total; la cesi\u00f3n de derechos a un reembolso de compensaci\u00f3n patrimonial y laboral; y los honorarios del mediador y la presentaci\u00f3n de la quiebra. Estos gastos se compensaron con los honorarios legales y profesionales contabilizados anteriormente que se determin\u00f3 que eran obligaci\u00f3n del Bankruptcy Trust en virtud del Plan. Los $23.475.000 se\u00f1alados anteriormente se transfirieron al Fideicomiso de Quiebra en octubre de 2018, y la venta del terreno de la escuela secundaria tambi\u00e9n tuvo lugar en octubre de 2018. Los ingresos de las ventas fueron transferidos directamente al Bankruptcy Trust por los compradores.<\/p>\n

Ingresos<\/h6>\n

El total de Ingresos de Explotaci\u00f3n en el Ejercicio 2018 fue de $20,6 millones, aproximadamente $150.000 menos que en el Ejercicio 2017. Las Cuotas Parroquiales, las Tasas e Ingresos de Programas y los Ingresos de Inversiones fueron todos inferiores, mientras que las Contribuciones y Otros Ingresos aumentaron ligeramente. Los Ingresos de Inversiones se generan a partir de fondos restringidos y no est\u00e1n disponibles para operaciones generales.<\/p>\n

Las Cuotas Parroquiales, nuestra principal fuente de ingresos, se generan a partir de las 187 parroquias de la archidi\u00f3cesis, y disminuyeron ligeramente en 2018 con respecto a 2017. Las cuotas se calculan y facturan con un desfase de dos a\u00f1os, lo que significa que los resultados financieros de las parroquias para los ejercicios finalizados el 30 de junio de 2015 y 2016 constituyeron la base de los ingresos de las Cuotas Parroquiales para los ejercicios finalizados el 30 de junio de 2017 y 2018, respectivamente. En virtud del Plan, la archidi\u00f3cesis acord\u00f3 no cambiar la metodolog\u00eda de evaluaci\u00f3n o las tasas a las parroquias durante un per\u00edodo de dos a\u00f1os.<\/p>\n

Gastos de explotaci\u00f3n<\/h6>\n

Nuestros gastos operativos antes de gastos por asuntos especiales en 2018 totalizaron aproximadamente $19,6 millones en comparaci\u00f3n con $18,5 millones en 2017, un aumento del 6,1%. El aumento es el resultado del aumento de los costos para apoyar la educaci\u00f3n del seminario y la educaci\u00f3n de posgrado para sacerdotes, y los costos relacionados con las normas ministeriales y las iniciativas de entorno seguro. Adem\u00e1s, la archidi\u00f3cesis aument\u00f3 su provisi\u00f3n para cuentas de dudoso cobro en casi $470,000 sobre pr\u00e9stamos que hizo hace d\u00e9cadas bajo un programa en el que los dep\u00f3sitos parroquiales proporcionaron fondos para esos pr\u00e9stamos. De acuerdo con el Plan, los dep\u00f3sitos de las parroquias deben reembolsarse a \u00e9stas mediante deducciones de las cuotas actuales y futuras.<\/p>\n

Actividad no operativa - Beneficios por venta de activos<\/h6>\n

La archidi\u00f3cesis vendi\u00f3 en 2017 el edificio Dayton, que anteriormente se utilizaba como espacio de oficinas para el personal. Esta venta dio lugar a un ingreso en efectivo de aproximadamente $875.000 y una ganancia contable por la venta de $779.000. No hubo ganancias ni p\u00e9rdidas por la venta de activos en 2018. La ganancia por la venta de terrenos a los tres institutos cat\u00f3licos en octubre de 2018 se registrar\u00e1 durante el Ejercicio que finaliza el 30 de junio de 2019.<\/p>\n

Actividad no operativa - Programa general de seguros<\/h6>\n

El Programa General de Seguros de la Archidi\u00f3cesis de St. Paul y Minneapolis proporciona una cobertura completa y uniforme a todas las parroquias, escuelas cat\u00f3licas y otras entidades cat\u00f3licas de la archidi\u00f3cesis, as\u00ed como a la Chancery Corporation. La cobertura proporcionada por el Programa General de Seguros incluye propiedad comercial, accidentes, responsabilidad civil general e indemnizaci\u00f3n de los trabajadores. El Programa General de Seguros se mantiene en beneficio de los participantes que han contribuido a esos fondos a cambio de obtener cobertura de seguro.<\/p>\n

El Programa de Seguros Generales tuvo un super\u00e1vit de las operaciones de $2,8 millones en 2018, frente a $2,1 millones en 2017, debido a la menor siniestralidad en el a\u00f1o m\u00e1s reciente. Como se ha indicado anteriormente, el Programa General de Seguros aport\u00f3 $6 millones al Plan. El gasto de esta aportaci\u00f3n se incluye en Gastos de Emisiones Especiales y no en Gastos del Programa General de Seguros. Adem\u00e1s, la archidi\u00f3cesis ha asignado un posible reembolso de la cuenta de inversi\u00f3n de compensaci\u00f3n de trabajadores de los fondos excedentes no exigidos por el Departamento de Comercio de Minnesota para los planes autofinanciados. Hemos estimado este reembolso a efectos de la liquidaci\u00f3n de la quiebra en $800.000 y lo hemos clasificado como Gasto por emisiones especiales. Se incluye en el Balance bajo el ep\u00edgrafe Pasivo por liquidaci\u00f3n de quiebra. Esta solicitud de reembolso se present\u00f3 al Departamento de Comercio de Minnesota, y la archidi\u00f3cesis espera una respuesta a corto plazo.<\/p>\n

Actividad no operativa - Prestaciones de los sacerdotes<\/h6>\n

La archidi\u00f3cesis coordina un fondo de prestaciones sanitarias y dentales autoasegurado para los sacerdotes y seminaristas en activo de la archidi\u00f3cesis. La archidi\u00f3cesis factura a las parroquias, escuelas cat\u00f3licas y otras entidades cat\u00f3licas en funci\u00f3n de las asignaciones del clero y paga directamente a los proveedores de beneficios por cualquier reclamo. Priest Benefits gener\u00f3 $487,000 de ingresos en 2018 en comparaci\u00f3n con una ligera ganancia en 2017 y una p\u00e9rdida significativa en 2016. Los ingresos fueron el resultado de una menor siniestralidad por afiliado en el a\u00f1o en curso en comparaci\u00f3n con el a\u00f1o anterior.<\/p>\n

Situaci\u00f3n financiera<\/h6>\n

El Patrimonio Neto de la archidi\u00f3cesis era de casi $27,3 millones a 30 de junio de 2017. A 30 de junio de 2018, los Activos Netos eran de aproximadamente $10,5 millones. La disminuci\u00f3n es el resultado del acuerdo de quiebra registrado durante el a\u00f1o que finaliz\u00f3 el 30 de junio de 2018.<\/p>\n

Del total de efectivo a 30 de junio de 2018, de $28 millones, $23.475.000 representan efectivo restringido para el acuerdo de quiebra, efectivo restringido por donantes de $1,9 millones y efectivo no restringido de $2,7 millones. A 30 de junio de 2018, no hab\u00eda fondos Designados por la Junta, ya que todos esos fondos se aportaron al acuerdo de quiebra en octubre. Creemos que el saldo restante de efectivo no restringido, despu\u00e9s del pago de todas las obligaciones del acuerdo de quiebra, permitir\u00e1 a la arquidi\u00f3cesis operar y continuar su misi\u00f3n.<\/p>\n

La disminuci\u00f3n de los Activos del Programa General de Seguros se debi\u00f3 a la clasificaci\u00f3n del efectivo. La contribuci\u00f3n de $6 millones al acuerdo de quiebra se reflej\u00f3 en Efectivo restringido para quiebra a 30 de junio de 2018, mientras que en el ejercicio anterior el efectivo se reflej\u00f3 en los Activos del Programa General de Seguros. La disminuci\u00f3n de aproximadamente $8,3 millones en Cuentas por Pagar y Pasivos Devengados, Post-Petition, es el resultado de que los Gastos por Emisiones Especiales previamente devengados y no pagados se convirtieron en obligaciones del Fideicomiso de Bancarrota y no de la arquidi\u00f3cesis en virtud del Plan.<\/p>\n

Mirando al futuro<\/h6>\n

A medida que la bancarrota llega a su fin y reflexiono sobre estos \u00faltimos cuatro a\u00f1os, me reconforta saber que nuestro objetivo principal, antes y durante el proceso de bancarrota, de obtener la mayor cantidad posible de recursos para los sobrevivientes, se logr\u00f3 mientras continu\u00e1bamos con nuestra misi\u00f3n. El trabajo de nuestro personal, de los asesores legales, del Consejo Financiero Arquidiocesano y de la Junta Corporativa para lograr este objetivo fue tremendo. Nuestro personal soport\u00f3 continuas reducciones de gastos y despidos y pudo seguir prestando apoyo a nuestros programas mediante la creatividad, el trabajo duro y la perseverancia.<\/p>\n

Somos plenamente conscientes de nuestras futuras obligaciones financieras para financiar el Fondo de Quiebra durante los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, y nos comprometemos a tomar las dif\u00edciles decisiones necesarias para proporcionar los recursos necesarios para cumplir nuestras obligaciones.<\/p>\n

Tambi\u00e9n sabemos y entendemos que nuestro trabajo nunca est\u00e1 completo en lo que se refiere a la protecci\u00f3n de los ni\u00f1os, y nos comprometemos a seguir haciendo todo lo posible para mantener a salvo a los ni\u00f1os en esta archidi\u00f3cesis.<\/p>\n

Los \u00faltimos cuatro a\u00f1os han sido dif\u00edciles, desafiantes e inciertos para todos los cat\u00f3licos. Quiero dar las gracias a todo el clero, los l\u00edderes laicos, el personal, los voluntarios, los feligreses y otras personas de la archidi\u00f3cesis por su compromiso con la creaci\u00f3n de una Iglesia local m\u00e1s fuerte y unificada.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Author\u2019s note:\u00a0The following comments elaborate on the financial statements of the archdiocese of St. Paul and Minneapolis Chancery Corporation (\u201carchdiocese\u201d) that ended June 30, 2018. View condensed financial statements below, as well as the\u00a0Management Discussion and Analysis and Financial Statements. Introduction The Fiscal Year 2018 of the Archdiocese of St. Paul and Minneapolis began July […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":7112,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[16],"class_list":["post-3935","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-announcements","tag-archfinance"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3935","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3935"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3935\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7112"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3935"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3935"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.archspm.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3935"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}