Fuente:<\/strong> El esp\u00edritu cat\u00f3lico<\/a><\/p>\n Del arzobispo Bernard Hebda<\/em><\/p>\n Lea la columna del arzobispo en The Catholic Spirit, en Ingl\u00e9s<\/a> y Espa\u00f1ol<\/a>. La versi\u00f3n en espa\u00f1ol tambi\u00e9n se ofrece a continuaci\u00f3n.<\/em><\/p>\n Leer m\u00e1s: O\u2019Malley: Es el momento adecuado para la iniciativa de mejora del Centro Cat\u00f3lico Arquidiocesano.<\/a><\/em><\/p>\n Al comenzar el nuevo a\u00f1o, consider\u00e9 oportuno no solo agradecerles su inspirador apoyo a la Iglesia arquidiocesana durante las dif\u00edciles circunstancias del a\u00f1o pasado, sino tambi\u00e9n informarles sobre el trabajo que nos espera.<\/p>\n En los \u00faltimos meses, la arquidi\u00f3cesis se asoci\u00f3 con un equipo de expertos altamente dedicados de una empresa de gesti\u00f3n global para evaluar la eficacia organizativa de nuestras operaciones en el Centro Cat\u00f3lico Arquidiocesano (ACC, por sus siglas en ingl\u00e9s). El ACC incluye 29 oficinas, desde mi oficina hasta la del Tribunal Metropolitano (que supervisa las anulaciones matrimoniales), pasando por The Catholic Spirit y la Contabilidad Parroquial, as\u00ed como oficinas para vocaciones, entorno seguro, ministerio latino y evangelizaci\u00f3n, y una serie de otros ministerios. A trav\u00e9s de una amplia encuesta, tuvimos la suerte de contar con las opiniones de casi 800 de ustedes, que representan no solo a los empleados de nuestra arquidi\u00f3cesis, sino tambi\u00e9n a una amplia gama de personas, entre las que se incluyen p\u00e1rrocos, personal y l\u00edderes laicos de nuestras parroquias, y administradores y maestros de nuestras escuelas.<\/p>\n Con la ayuda de nuestras empresas asociadas de gesti\u00f3n y varios equipos peque\u00f1os formados por representantes de toda la arquidi\u00f3cesis, procesamos los resultados de la encuesta y comenzamos a elaborar un plan para mejorar la eficacia de nuestra organizaci\u00f3n. El plan se ha denominado \u201cProyecto Isa\u00edas<\/a>.Recordando las poderosas lecturas de Isa\u00edas que hemos escuchado durante el Adviento, deseamos nivelar nuestras monta\u00f1as institucionales y rellenar nuestros valles institucionales para allanar el camino al Se\u00f1or.<\/p>\n Aunque daremos m\u00e1s detalles sobre estas iniciativas en los pr\u00f3ximos meses, quer\u00eda compartir con ustedes algunos de los frutos que ya ha dado nuestro trabajo. Al evaluar sus comentarios, hemos observado dos temas recurrentes: existe una necesidad fundamental de mayor claridad sobre el papel del ACC y hay un deseo de que se articule con mayor claridad la direcci\u00f3n que estamos tomando como arquidi\u00f3cesis. Me complace informarles de los avances logrados en ambos frentes.<\/p>\n Para aclarar mejor la funci\u00f3n del ACC, hemos elaborado una declaraci\u00f3n de misi\u00f3n del ACC: \u201cPara ayudar en el ministerio apost\u00f3lico encomendado al arzobispo, el ACC proporciona liderazgo y apoyo centrados en Cristo al clero, las parroquias, las escuelas y otras entidades cat\u00f3licas que sirven a la misi\u00f3n evangelizadora de esta Iglesia local\u201d. La conclusi\u00f3n es que si mi personal y yo no les estamos sirviendo proporcionando un liderazgo confiable y un apoyo eficaz para cumplir la misi\u00f3n arquidiocesana establecida en 2010 \u2014\u201cdar a conocer y amar el nombre de Jesucristo promoviendo y proclamando el Evangelio con palabras y hechos\u201d\u2014 entonces no estamos cumpliendo nuestra misi\u00f3n como ACC.<\/p>\n En segundo lugar, para aclarar nuestra direcci\u00f3n a corto plazo, identificamos cuatro prioridades estrat\u00e9gicas importantes para el ACC para los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os (por ejemplo, hasta que comencemos a llevar a cabo las prioridades que se establecer\u00e1n a trav\u00e9s del trabajo de nuestro S\u00ednodo Arquidiocesano en 2022). Perm\u00edtanme explicar brevemente cada una de ellas.<\/p>\n Como era de esperarse, la primera de las prioridades se refiere a la S\u00ednodo<\/a> Es de suma importancia que completemos con \u00e9xito el S\u00ednodo y nos preparemos para su eventual implementaci\u00f3n. A partir de la experiencia muy positiva del primer a\u00f1o de nuestros eventos de oraci\u00f3n y escucha, el segundo y tercer a\u00f1o del S\u00ednodo nos ayudar\u00e1n a desarrollar a\u00fan m\u00e1s una cultura de consulta y participaci\u00f3n mientras discernimos juntos c\u00f3mo y d\u00f3nde el Se\u00f1or nos llama a servir.<\/p>\n La segunda de las prioridades se refiere a nuestras escuelas cat\u00f3licas. La Hoja de ruta para la excelencia en la educaci\u00f3n cat\u00f3lica<\/a>, adoptada en 2019, refleja las mejores ideas de los expertos en educaci\u00f3n nacionales y locales para garantizar que podamos ofrecer una educaci\u00f3n cat\u00f3lica eficaz y accesible en esta arquidi\u00f3cesis durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Esta prioridad ha tenido un gran comienzo, pero a\u00fan queda mucho trabajo por hacer en lo que respecta a la gesti\u00f3n del talento, los planes de estudio y la evaluaci\u00f3n, el acceso y la sostenibilidad, y los modelos \u00f3ptimos de gobernanza.<\/p>\n