Nota del autor: Los siguientes comentarios profundizan en los estados financieros de la archidiócesis de St. Paul y Minneapolis Chancery Corporation ("archidiócesis") que finalizaron el 30 de junio de 2018. Ver los estados financieros condensados a continuaciónasí como el Debate y análisis de la dirección y estados financieros.
Introducción
El Año Fiscal 2018 de la Arquidiócesis de San Pablo y Minneapolis comenzó el 1 de julio de 2017 y finalizó el 30 de junio de 2018. Por primera vez desde la presentación de la solicitud de Reorganización en el Tribunal de Quiebras de Estados Unidos en enero de 2015, la archidiócesis tiene cierta certeza financiera a medida que nos acercamos al Año Nuevo.
El acontecimiento financiero más significativo se produjo el 28 de junio de 2018, poco antes del final de nuestro Año Fiscal 2018, cuando la archidiócesis y el Comité de Acreedores No Garantizados, que representa a más de 400 demandantes por abusos sexuales, presentaron un Plan Conjunto de Reorganización de $210 millones que proporciona una remuneración a los perjudicados y permite a la archidiócesis continuar con la misión de la Iglesia.
En el Informe Financiero de 2017, señalé que el segundo Plan de Reorganización Modificado se presentó en diciembre de 2016 y proponía un acuerdo de $156 millones. Gracias a una mediación en la que participaron todas las partes, esa cifra alcanzó los $210 millones a finales de la primavera. El Plan Conjunto de $210 millones fue aprobado por el juez que supervisa el caso el 25 de septiembre de 2018, y fuimos liberados de nuestras deudas el 11 de octubre de 2018. Estamos saliendo de la Quiebra y esperamos que el caso se cierre en diciembre de este año.
Como era nuestra intención desde la presentación del Plan en enero de 2015, el Plan consensuado consistió principalmente en liquidaciones de seguros con aseguradoras que emitieron pólizas para la cobertura durante los últimos 70 años. Las otras fuentes significativas fueron las liquidaciones de seguros de las parroquias de la arquidiócesis; el producto de la venta de propiedades arquidiocesanas; el efectivo no restringido; la venta de nuestros terrenos a tres escuelas secundarias católicas; y las contribuciones de las parroquias, el Programa General de Seguros, el Plan Arquidiocesano de Prestaciones Médicas y los sacerdotes.
Además, la archidiócesis firmó un pagaré sin intereses pagadero al Bankruptcy Trust que exige un pago anual de $1 millones durante los próximos cinco años. Todos los ingresos se han transferido o se transferirán al fideicomiso de quiebra, supervisado por un fideicomisario seleccionado por los abogados de los supervivientes. La mayor parte de los fondos deberían distribuirse a los demandantes antes de que finalice este año civil.
Los gastos legales y profesionales incurridos desde la presentación de la Reorganización en 2015 ascendieron a un total aproximado de 1,5 millones de euros.
$20 millones. La archidiócesis pagó casi $8 millones de esos gastos durante la quiebra, y el Plan prevé que la cantidad restante se pague con cargo al Fideicomiso de Quiebra. Una cantidad significativa de estos honorarios legales y profesionales se incurrió para maximizar los ingresos del seguro de la archidiócesis y las pólizas de seguro de la parroquia para los perjudicados por eventos que se remontan a la década de 1940. Los pagos de las compañías de seguros al Fondo de Quiebra representaron $175 millones de los $210 millones del Plan.
Aunque proporcionamos apoyo administrativo y pastoral a las parroquias, escuelas católicas y otras entidades católicas de los 12 condados que componen la archidiócesis, este informe fiscal anual no contiene su información financiera. Esto se debe a que, según la ley de Minnesota, todas ellas son corporaciones independientes con finanzas completamente separadas, y están obligadas a preparar y publicar sus propios informes financieros.
En nuestro compromiso con la rendición de cuentas y la transparencia hacia los fieles católicos y el público, la arquidiócesis ha publicado sus informes financieros auditados completos anualmente desde el 30 de junio de 2013. Esto es importante para el arzobispo Bernard Hebda, el Consejo Arquidiocesano de Finanzas y el personal porque aproximadamente el 70 por ciento de la financiación de la arquidiócesis proviene de las cuotas parroquiales, que son predominantemente el resultado de las colectas de platos y sobres de los feligreses. Las personas que dan tan generosamente a esta Iglesia local merecen una rendición de cuentas completa de sus recursos.
Por cuarto año, debido a la reorganización por bancarrota, la arquidiócesis solicitó a nuestra firma de contadores públicos que realizara Procedimientos Acordados sobre nuestros estados financieros para el año fiscal que finalizó el 30 de junio de 2018. Estos procedimientos no representan una auditoría y, como resultado, usted no verá un Informe del Auditor Independiente adjunto a nuestros estados financieros. Los Procedimientos Acordados fueron desarrollados por la gerencia y el Consejo de Finanzas Arquidiocesano en consulta con nuestra firma de contadores públicos, y nos ayudarán en la gobernanza de la arquidiócesis al requerir procedimientos de atestación en las cuentas clave del balance general y la revisión del estado de resultados y los controles internos. Los procedimientos acordados son significativamente menos costosos que una auditoría. Cuando salgamos de la reorganización a finales de este año natural, volveremos a la práctica habitual de las auditorías independientes anuales el próximo año fiscal y continuaremos con nuestra práctica de publicar la información con prontitud tras la finalización de nuestros estados financieros y el informe del auditor.
Situación financiera
En el ejercicio finalizado el 30 de junio de 2018, generamos un superávit de las operaciones antes de Gastos por Emisiones Especiales de casi $1 millones, frente a un superávit antes de Gastos por Emisiones Especiales de $2,3 millones en el ejercicio 2017.
Nuestra pérdida de operaciones en el Año Fiscal 2018 fue de $20 millones debido a un Gasto por Emisiones Especiales de $21 millones relacionado con el acuerdo de quiebra. Nuestras pérdidas de explotación en el ejercicio 2017 fueron de 1.4TPT2,6 millones, que incluían aproximadamente 1.4TPT4,8 millones de gastos por emisiones especiales.
El Gasto en Emisiones Especiales de casi $21 millones en el Ejercicio 2018 refleja las obligaciones de la archidiócesis acordadas en el Plan que entró en vigor el 11 de octubre de 2018. Esas obligaciones incluyen un pago en efectivo de $23,475,000; un pagaré de $5 millones; la venta de terrenos a tres escuelas secundarias católicas por $4 millones en total; la cesión de derechos a un reembolso de compensación patrimonial y laboral; y los honorarios del mediador y la presentación de la quiebra. Estos gastos se compensaron con los honorarios legales y profesionales contabilizados anteriormente que se determinó que eran obligación del Bankruptcy Trust en virtud del Plan. Los $23.475.000 señalados anteriormente se transfirieron al Fideicomiso de Quiebra en octubre de 2018, y la venta del terreno de la escuela secundaria también tuvo lugar en octubre de 2018. Los ingresos de las ventas fueron transferidos directamente al Bankruptcy Trust por los compradores.
Ingresos
El total de Ingresos de Explotación en el Ejercicio 2018 fue de $20,6 millones, aproximadamente $150.000 menos que en el Ejercicio 2017. Las Cuotas Parroquiales, las Tasas e Ingresos de Programas y los Ingresos de Inversiones fueron todos inferiores, mientras que las Contribuciones y Otros Ingresos aumentaron ligeramente. Los Ingresos de Inversiones se generan a partir de fondos restringidos y no están disponibles para operaciones generales.
Las Cuotas Parroquiales, nuestra principal fuente de ingresos, se generan a partir de las 187 parroquias de la archidiócesis, y disminuyeron ligeramente en 2018 con respecto a 2017. Las cuotas se calculan y facturan con un desfase de dos años, lo que significa que los resultados financieros de las parroquias para los ejercicios finalizados el 30 de junio de 2015 y 2016 constituyeron la base de los ingresos de las Cuotas Parroquiales para los ejercicios finalizados el 30 de junio de 2017 y 2018, respectivamente. En virtud del Plan, la archidiócesis acordó no cambiar la metodología de evaluación o las tasas a las parroquias durante un período de dos años.
Gastos de explotación
Nuestros gastos operativos antes de gastos por asuntos especiales en 2018 totalizaron aproximadamente $19,6 millones en comparación con $18,5 millones en 2017, un aumento del 6,1%. El aumento es el resultado del aumento de los costos para apoyar la educación del seminario y la educación de posgrado para sacerdotes, y los costos relacionados con las normas ministeriales y las iniciativas de entorno seguro. Además, la archidiócesis aumentó su provisión para cuentas de dudoso cobro en casi $470,000 sobre préstamos que hizo hace décadas bajo un programa en el que los depósitos parroquiales proporcionaron fondos para esos préstamos. De acuerdo con el Plan, los depósitos de las parroquias deben reembolsarse a éstas mediante deducciones de las cuotas actuales y futuras.
Actividad no operativa - Beneficios por venta de activos
La archidiócesis vendió en 2017 el edificio Dayton, que anteriormente se utilizaba como espacio de oficinas para el personal. Esta venta dio lugar a un ingreso en efectivo de aproximadamente $875.000 y una ganancia contable por la venta de $779.000. No hubo ganancias ni pérdidas por la venta de activos en 2018. La ganancia por la venta de terrenos a los tres institutos católicos en octubre de 2018 se registrará durante el Ejercicio que finaliza el 30 de junio de 2019.
Actividad no operativa - Programa general de seguros
El Programa General de Seguros de la Archidiócesis de St. Paul y Minneapolis proporciona una cobertura completa y uniforme a todas las parroquias, escuelas católicas y otras entidades católicas de la archidiócesis, así como a la Chancery Corporation. La cobertura proporcionada por el Programa General de Seguros incluye propiedad comercial, accidentes, responsabilidad civil general e indemnización de los trabajadores. El Programa General de Seguros se mantiene en beneficio de los participantes que han contribuido a esos fondos a cambio de obtener cobertura de seguro.
El Programa de Seguros Generales tuvo un superávit de las operaciones de $2,8 millones en 2018, frente a $2,1 millones en 2017, debido a la menor siniestralidad en el año más reciente. Como se ha indicado anteriormente, el Programa General de Seguros aportó $6 millones al Plan. El gasto de esta aportación se incluye en Gastos de Emisiones Especiales y no en Gastos del Programa General de Seguros. Además, la archidiócesis ha asignado un posible reembolso de la cuenta de inversión de compensación de trabajadores de los fondos excedentes no exigidos por el Departamento de Comercio de Minnesota para los planes autofinanciados. Hemos estimado este reembolso a efectos de la liquidación de la quiebra en $800.000 y lo hemos clasificado como Gasto por emisiones especiales. Se incluye en el Balance bajo el epígrafe Pasivo por liquidación de quiebra. Esta solicitud de reembolso se presentó al Departamento de Comercio de Minnesota, y la archidiócesis espera una respuesta a corto plazo.
Actividad no operativa - Prestaciones de los sacerdotes
La archidiócesis coordina un fondo de prestaciones sanitarias y dentales autoasegurado para los sacerdotes y seminaristas en activo de la archidiócesis. La archidiócesis factura a las parroquias, escuelas católicas y otras entidades católicas en función de las asignaciones del clero y paga directamente a los proveedores de beneficios por cualquier reclamo. Priest Benefits generó $487,000 de ingresos en 2018 en comparación con una ligera ganancia en 2017 y una pérdida significativa en 2016. Los ingresos fueron el resultado de una menor siniestralidad por afiliado en el año en curso en comparación con el año anterior.
Situación financiera
El Patrimonio Neto de la archidiócesis era de casi $27,3 millones a 30 de junio de 2017. A 30 de junio de 2018, los Activos Netos eran de aproximadamente $10,5 millones. La disminución es el resultado del acuerdo de quiebra registrado durante el año que finalizó el 30 de junio de 2018.
Del total de efectivo a 30 de junio de 2018, de $28 millones, $23.475.000 representan efectivo restringido para el acuerdo de quiebra, efectivo restringido por donantes de $1,9 millones y efectivo no restringido de $2,7 millones. A 30 de junio de 2018, no había fondos Designados por la Junta, ya que todos esos fondos se aportaron al acuerdo de quiebra en octubre. Creemos que el saldo restante de efectivo no restringido, después del pago de todas las obligaciones del acuerdo de quiebra, permitirá a la arquidiócesis operar y continuar su misión.
La disminución de los Activos del Programa General de Seguros se debió a la clasificación del efectivo. La contribución de $6 millones al acuerdo de quiebra se reflejó en Efectivo restringido para quiebra a 30 de junio de 2018, mientras que en el ejercicio anterior el efectivo se reflejó en los Activos del Programa General de Seguros. La disminución de aproximadamente $8,3 millones en Cuentas por Pagar y Pasivos Devengados, Post-Petition, es el resultado de que los Gastos por Emisiones Especiales previamente devengados y no pagados se convirtieron en obligaciones del Fideicomiso de Bancarrota y no de la arquidiócesis en virtud del Plan.
Mirando al futuro
A medida que la bancarrota llega a su fin y reflexiono sobre estos últimos cuatro años, me reconforta saber que nuestro objetivo principal, antes y durante el proceso de bancarrota, de obtener la mayor cantidad posible de recursos para los sobrevivientes, se logró mientras continuábamos con nuestra misión. El trabajo de nuestro personal, de los asesores legales, del Consejo Financiero Arquidiocesano y de la Junta Corporativa para lograr este objetivo fue tremendo. Nuestro personal soportó continuas reducciones de gastos y despidos y pudo seguir prestando apoyo a nuestros programas mediante la creatividad, el trabajo duro y la perseverancia.
Somos plenamente conscientes de nuestras futuras obligaciones financieras para financiar el Fondo de Quiebra durante los próximos cinco años, y nos comprometemos a tomar las difíciles decisiones necesarias para proporcionar los recursos necesarios para cumplir nuestras obligaciones.
También sabemos y entendemos que nuestro trabajo nunca está completo en lo que se refiere a la protección de los niños, y nos comprometemos a seguir haciendo todo lo posible para mantener a salvo a los niños en esta archidiócesis.
Los últimos cuatro años han sido difíciles, desafiantes e inciertos para todos los católicos. Quiero dar las gracias a todo el clero, los líderes laicos, el personal, los voluntarios, los feligreses y otras personas de la archidiócesis por su compromiso con la creación de una Iglesia local más fuerte y unificada.
