Ver el Debate y análisis de la dirección y estados financieros Ejercicio 2016.
Introducción
El Año Fiscal 2016 comenzó el 1 de julio de 2015 y terminó el 30 de junio de 2016. Fue un año de continuos desafíos financieros para la Arquidiócesis de St. Paul y Minneapolis, y fue nuestro primer año completo en Reorganización en el Tribunal de Quiebras de los Estados Unidos. Pero también fue un año de claridad, esperanza y acontecimientos positivos.
Como recordarán, después de muchas consultas, la Arquidiócesis presentó una solicitud de reorganización el 16 de enero de 2015, debido al creciente número de denuncias de abuso sexual de menores por parte del clero contra la Arquidiócesis tras la adopción de la Ley de Víctimas Infantiles de Minnesota en 2013. Después de la fecha límite de presentación de reclamaciones del 3 de agosto de 2015, supimos que había más de 400 reclamantes, un número que el arzobispo Bernard Hebda calificó de "impresionante." Los esfuerzos comenzaron en serio en ese momento, y continúan hasta el presente, para involucrar a más de una docena de compañías de seguros que cubrieron a la Arquidiócesis desde la década de 1940 y contribuir a un fideicomiso propuesto que eventualmente compensará a aquellos que han sido perjudicados.
Los esfuerzos de mediación en los que han participado el Arzobispo Hebda, el Obispo Andrew Cozzens, miembros de nuestra Junta Corporativa y del Consejo de Finanzas, y abogados que representan a la Archidiócesis, a las parroquias y a los demandantes han sido positivos y productivos. Todos los implicados están de acuerdo en los objetivos comunes: garantizar que todas las personas estén seguras en nuestras iglesias y escuelas, que aquellos que han sido perjudicados reciban una compensación justa y asegurar que la Archidiócesis pueda seguir cumpliendo con sus misiones principales.
Nuestro Plan de Reorganización presentado el 15 de noviembre de 2016, contiene un Fideicomiso propuesto con más de $130 millones, con casi $100 millones de los transportistas de la Archidiócesis, la cantidad más alta proporcionada por los transportistas de seguros en cualquier bancarrota diocesana hasta la fecha. Este Plan incluye ofertas de liquidación propuestas por más de 10 aseguradoras diferentes. En este momento, sólo hay dos aseguradoras que no han llegado a un acuerdo con la Archidiócesis. El Plan prevé el nombramiento de un fideicomisario independiente designado por el Tribunal de Quiebras para determinar la cuantía de la indemnización que cada demandante recibirá del Fideicomiso. Creemos que las ofertas de liquidación incorporadas en el plan son justas y razonables.
El Plan se presentará a los demandantes y otros acreedores tras la aprobación por el Tribunal de una declaración informativa, momento en el que estas partes tendrán la oportunidad de votar sobre el Plan. Los acuerdos con la mayoría de los transportistas dependen de la aprobación del plan propuesto por la Archidiócesis. Si el Plan no se aprueba debido a la oposición de los abogados de los demandantes, la Archidiócesis podría no tener otra opción que presentar un Plan enmendado sin los acuerdos de seguros y otros ingresos, lo que dejaría una suma relativamente pequeña para las víctimas. Esos ingresos restantes podrían agotarse en gran medida por los honorarios profesionales incurridos antes y después de la confirmación del Plan.
A principios del año fiscal 2016, la Archidiócesis inició conversaciones con la Oficina del Fiscal del Condado de Ramsey dirigidas a la resolución de los cargos penales y civiles pendientes. El fiscal del condado, John Choi, dijo que uno de sus principales objetivos era asegurarse de que se establecieran procesos, protocolos y prácticas en la Archidiócesis para garantizar la seguridad de los niños en nuestras iglesias y escuelas. Estamos totalmente de acuerdo con ese objetivo. Tras largas discusiones en las que participaron el arzobispo Hebda, miembros de la Oficina de Estándares Ministeriales y Ambiente Seguro de la Archidiócesis y asesores legales externos, llegamos a lo que Choi llamó un "acuerdo histórico". Ese acuerdo otorga a un juez del tribunal de distrito la supervisión de nuestras prácticas de entorno seguro y exige revisiones en el tribunal cada seis meses hasta febrero de 2020. Choi cree que el acuerdo puede servir de prototipo para la protección de menores más allá de la Iglesia.
Después del Acuerdo de Conciliación civil con el Condado de Ramsey, nuestro equipo continuó haciendo cambios para promover entornos seguros y siguió dialogando con la Oficina del Fiscal del Condado de Ramsey para resolver el caso penal contra la Arquidiócesis. Choi anunció el 20 de julio de 2016 que estaba satisfecho con las políticas, protocolos y prácticas de la Arquidiócesis para proteger a los niños y desestimó los cargos penales.
Los amplios esfuerzos legales en el ejercicio 2016, descritos anteriormente, impulsaron gran parte del gasto de la Archidiócesis y continúan haciéndolo en el ejercicio 2017. Los honorarios legales y profesionales, denominados "Gastos por asuntos especiales" en nuestro Estado de Actividades, ascendieron a $7,9 millones, por encima de los $5,9 millones del ejercicio 2015, en parte como resultado de un año completo de gastos de quiebra en el ejercicio 2016 en comparación con el ejercicio 2015. Es importante señalar que estos honorarios incluyen los cargos no solo de los asesores y consejeros jurídicos de la Archidiócesis, sino también los honorarios de los profesionales que representan a las parroquias y a los demandantes por abusos. Se gastaron cantidades significativas en oponerse a una moción para consolidar los activos de más de 200 entidades católicas en la quiebra y en abordar las cuestiones planteadas por un Plan de Reorganización propuesto por el abogado de los demandantes de abusos.
Aunque nuestros gastos de emisiones especiales aumentaron en 2016, nuestro esfuerzo por seguir minimizando nuestros gastos de explotación fue un éxito. En 2016, nuestros gastos de explotación antes de gastos de emisiones especiales ascendieron a 18,6 millones de pesetas, frente a los 22,9 millones de pesetas de 2015. En 2014, los gastos de explotación antes de gastos de emisiones especiales ascendieron a 1.430,5 millones de euros. En los últimos tres años, hemos reducido nuestros gastos en aproximadamente $12 millones, una disminución del 39%, sin dejar de ofrecer a las parroquias y escuelas servicios y recursos valiosos para llevar a cabo mejor la misión de esta Iglesia local.
En 2016, vendimos bienes inmuebles de la Archidiócesis no directamente relacionados con nuestra misión. El Centro Hayden, que alberga a más de 100 empleados de la Archidiócesis, se vendió a la Sociedad Histórica de Minnesota en febrero por $4,3 millones. La Cancillería y la Residencia Arzobispal, situadas frente a la Catedral de San Pablo, se vendieron a un grupo inmobiliario por $3,2 millones en abril. Además, la propiedad de Hazelwood, cerca de Northfield, utilizada como retiro de fin de semana, se vendió en marzo por aproximadamente $350.000. Esos ingresos se encuentran en una cuenta separada, designada para ser utilizada en nuestro Plan y anotada en el Estado de Situación Financiera como Efectivo - Restringido por quiebra. Añadimos aproximadamente $875.000 más con la venta del edificio Dayton, sede de nuestras Oficinas de Comunicaciones y Evangelización y Catequesis, en agosto.
Mientras vendíamos nuestras propiedades, el Tribunal aprobó nuestro arrendamiento del 777 de Forest St., en la zona este de St. Fue construido en 1939 y fue la sede original de 3M. Todos los empleados de la Arquidiócesis se mudarán a este espacio en febrero de 2017. Será la primera vez en décadas que todos los empleados trabajarán en el mismo lugar. Confiamos en que esto conducirá a una mejor comunicación, colaboración y servicio a las parroquias, escuelas y fieles. Se espera que el alquiler suponga un ahorro de dinero para la Archidiócesis, teniendo en cuenta la cantidad de mantenimiento diferido que necesitan los edificios que ocupamos actualmente.
Desde el ejercicio finalizado el 30 de junio de 2013, publicamos nuestro informe financiero auditado completo para ser transparentes y rendir cuentas a nuestros numerosos interlocutores entre los fieles católicos. De hecho, casi el 70 por ciento de nuestro apoyo a nuestras valiosas misiones proviene de las cuotas parroquiales, que son el resultado de las contribuciones de los feligreses a la iglesia local. Es por esta razón que el Arzobispo Hebda, el Consejo de Finanzas de la Archidiócesis y yo continuamos apoyando la total transparencia y la presentación oportuna de nuestros resultados financieros.
Por segundo año consecutivo, debido a nuestra Reorganización en curso, la Arquidiócesis, en consulta con el Consejo de Finanzas de la Arquidiócesis y la Junta Corporativa de Directores, presentó una moción ante el Tribunal de Quiebras, y se le concedió la aprobación, para permitir que nuestra firma de contabilidad independiente realice Procedimientos Acordados sobre nuestros estados financieros para el año fiscal 2016. Estos procedimientos no representan una auditoría y, en consecuencia, no verán un Informe de Auditoría Independiente adjunto a nuestros estados financieros. Los Procedimientos Acordados fueron desarrollados por la administración en consulta con el Comité de Auditoría y Evaluación de Riesgos de la Junta Corporativa y nuestra firma de contabilidad independiente, y nos ayudarán en la gobernanza de la Arquidiócesis al requerir procedimientos de atestación sobre las cuentas clave del balance y los controles internos. Nuestros registros financieros se presentan mensualmente al Tribunal de Quiebras y al Síndico de los Estados Unidos y están sujetos a su revisión. Cuando salgamos de la Reorganización, tenemos la intención de volver a la práctica estándar de auditorías independientes anuales y continuaremos con nuestra práctica de dar a conocer con prontitud después de la finalización de nuestros estados financieros y el informe del auditor.
Situación financiera
En el ejercicio finalizado el 30 de junio de 2016 (nuestro ejercicio 2016), generamos un beneficio de Explotación antes de Gastos por Emisiones Especiales de $2.165.075 frente a una pérdida de Explotación antes de Gastos por Emisiones Especiales de $464.014 en el ejercicio 2015. Nuestra pérdida de las operaciones en el ejercicio 2016 fue de $5.772.467 y se compara favorablemente con una pérdida de $6.401.017 en el ejercicio 2015. Los gastos por emisiones especiales ascendieron a $7.937.542 y $5.937.003 en 2016 y 2015, respectivamente.
El Gasto por Asuntos Especiales de $7,937,542 incurrido por la Arquidiócesis durante 2016 se relacionó predominantemente tanto con los honorarios legales incurridos por los abogados que representan a la Arquidiócesis en la Reorganización y los cargos del Condado de Ramsey, así como el asesor legal que representa al Comité de Acreedores No Garantizados y al Comité Parroquial. Dentro de la Reorganización, se hace referencia a la Archidiócesis como el "Deudor en Posesión" y, como tal, somos responsables de pagar todos los honorarios legales incurridos tanto por nuestro asesor legal como por el asesor legal que representa a los demandantes o víctimas de abuso sexual. Este no es generalmente el caso con la defensa de demandas en derecho civil y es único en la Reorganización de Bancarrota.
Nuestro asesor jurídico ha dedicado cientos de horas a trabajar con numerosas aseguradoras que emitieron pólizas a la Archidiócesis durante las últimas siete décadas. Estamos trabajando estrechamente con las aseguradoras para determinar la cobertura de las reclamaciones y encontrar acuerdos equitativos de seguros para las reclamaciones por abusos. Los gastos por cuestiones especiales son considerables, pero necesarios para lograr el objetivo de obtener una indemnización justa para los demandantes por abusos sexuales. Reconocemos que no podemos mantener indefinidamente este nivel de gasto en asuntos especiales y por eso es imperativo que negociemos una solución justa a esta reorganización a corto plazo. Si bien los Gastos por Asuntos Especiales hasta la fecha son significativos, este gasto ha dado como resultado que las aseguradoras de la Arquidiócesis contribuyan con casi $100 millones al Plan de Reorganización y ha acercado el proceso a una resolución.
Ingresos
Haga clic en las imágenes de gráficos y tablas para ver los gráficos ampliados.
El total de Ingresos de Explotación en 2016 fue de $20.780.084 frente a los $22.483.188 de 2015. La principal razón de este descenso es la disminución de las contribuciones y las tasas e ingresos de programas, compensada por un ligero aumento de las cuotas parroquiales y otros ingresos. Los ingresos por tasas y programas disminuyeron como resultado de los menores ingresos generados por The Catholic Spirit, y otros ingresos aumentaron debido a un acuerdo aprobado por un tribunal con un proveedor de software.
Las cuotas parroquiales, nuestra principal fuente de ingresos, se generan a partir de las 187 parroquias de la Archidiócesis, aumentaron un 4,1 por ciento a $14,826,794 en 2016 de $14,246,426 en 2015. Las cuotas se calculan y facturan con un desfase de dos años, lo que significa que los resultados financieros de las parroquias para los ejercicios finalizados el 30 de junio de 2014 y 2013 constituyeron la base de los ingresos de las cuotas parroquiales para los ejercicios finalizados el 30 de junio de 2016 y 2015, respectivamente. Las cuotas aumentaron como resultado de un aumento de los ingresos de la parroquia y un aumento de los dólares recibidos de las campañas de capital.
Gastos de explotación
Nuestros Gastos de Explotación, sin los Gastos por Emisiones Especiales en 2016, ascendieron a $18.615.009 en comparación con $22.947.202 en 2015, lo que supone un descenso del 18,9%. La disminución se debe a las importantes reducciones de gastos en los gastos de los Servicios de Programas, incluidas las reducciones de personal aplicadas en noviembre de 2014, cuyo impacto de todo el año se materializó en 2016. Estas reducciones fueron necesarias para permitir a la Arquidiócesis continuar operando sabiendo que los Gastos por Asuntos Especiales serían significativos y necesarios. Todas las categorías de programas y servicios de apoyo experimentaron una reducción de gastos de 2015 a 2016.
Actividad no operativa - Beneficios por venta de activos
Como se mencionó anteriormente, la Archidiócesis vendió tres propiedades en 2016. Estas ventas dieron lugar a un ingreso en efectivo de aproximadamente $7.849.000 y una ganancia contable por las ventas de $4.266.719.
Actividad no operativa - Programa general de seguros
El Programa General de Seguros de la Arquidiócesis de St. Paul y Minneapolis proporciona una cobertura integral y uniforme de responsabilidad civil comercial general y de indemnización laboral a todas las parroquias, escuelas católicas y algunas otras entidades católicas de la Arquidiócesis, así como a la Chancery Corporation. El Programa General de Seguros se mantiene en beneficio de los participantes que han aportado esos fondos a cambio de obtener cobertura de seguro.
El Programa General de Seguros tuvo un superávit de operaciones de $3.090.775 en 2016, frente a un déficit de operaciones de $846.211 en 2015. El incremento interanual se debió a un aumento de las primas de las parroquias, colegios y otras entidades católicas participantes desde el 1 de julio de 2015 hasta el 30 de junio de 2016, y a unos siniestros inferiores a los previstos.
Actividad no operativa - Prestaciones de los sacerdotes
La Archidiócesis coordina un fondo autoasegurado de prestaciones sanitarias y dentales para los sacerdotes y seminaristas en activo de la Archidiócesis. La Archidiócesis factura a las parroquias, escuelas católicas y otras entidades católicas en función de las asignaciones del clero y paga directamente a los proveedores de prestaciones por cualquier reclamación. Priest Benefits generó una ligera pérdida en 2016 y un ligero ingreso en 2015.
Situación financiera
Los Activos Netos de la Arquidiócesis fueron de $26,739,817 el 30 de junio de 2016 en comparación con $25,479,177 en 2015, un aumento de $1,260,640 o 4.9 por ciento como resultado del Estado de Actividades Cambios en los Activos Netos en 2016. El aumento del Efectivo a $18.092.712 en 2016 desde $15.304.260 en 2015 es el resultado de la venta de propiedades y el déficit de las operaciones de $5.772.467 debido a los Gastos de Emisiones Especiales. Del total de Efectivo a 30 de junio de 2016, de $18.092.712, $3.366.138 representa Efectivo No Restringido y $4.148.990 está Designado por el Consejo. El efectivo restringido por la quiebra asciende a $7.855.560 y el efectivo restringido por los donantes a $2.722.024. El Tribunal de Quiebras de EE.UU. determinará en el futuro la disponibilidad de efectivo para operaciones.
La importante disminución de Terrenos, propiedades y equipos de $8.207.566 a $4.054.110 se debe a la venta de las tres propiedades. Los Activos del Programa de Seguros Generales aumentaron como consecuencia de un incremento de la tesorería debido al aumento de las primas y a unos siniestros inferiores a los previstos.
Es importante entender que el valor de los activos y pasivos en los Estados de Situación Financiera Condensados no reflejan el resultado de la Reorganización. A excepción de la Reserva para Litigios, se basan en los Principios Contables Generalmente Aceptados. Los activos, en particular los terrenos, propiedades y equipos, se registran por su valor contable neto, que puede no reflejar su valor justo de mercado. La determinación final del valor de los activos y pasivos quedará a discreción del Tribunal de Quiebras de Estados Unidos.
Mirando al futuro
La Arquidiócesis tiene la esperanza de que nuestro Plan de Reorganización sea aprobado rápidamente para que esta Iglesia local pueda seguir llevando a cabo su misión principal de difundir el mensaje del Evangelio de Jesucristo. Sigo estando agradecido a todo el clero, líderes laicos, personal, voluntarios, feligreses y otros en toda la Arquidiócesis por su compromiso con el pueblo de Dios durante estos tiempos difíciles de incertidumbre. Sólo juntos seremos lo suficientemente fuertes para trazar un nuevo rumbo para esta Iglesia local hacia la sanación y la reconciliación.
