Nota del autor: Los siguientes comentarios profundizan en los estados financieros de la Archidiócesis de St. Paul y Minneapolis Chancery Corporation ("Archidiócesis") que finalizaron el 30 de junio de 2015. Los estados financieros condensados se incluyen en el Número del 19 de noviembre de The Catholic Spirit. El informe de gestión y los estados financieros se publican en el sitio web de la Comisión Europea. aquí.
Introducción
Desde la última vez que les informé sobre nuestros estados financieros anuales en noviembre de 2014, nuestra Arquidiócesis solicitó la Reorganización bajo el Código de Bancarrota (enero de 2015). El camino hacia esta difícil decisión ha recibido mucha publicidad, pero merece ser revisado.
En el momento de la publicación de nuestros estados financieros el año pasado, la Archidiócesis se enfrentaba a un número desconocido de reclamaciones debido al levantamiento de la prescripción civil por abuso sexual de menores hasta mayo de 2016. La Archidiócesis estaba considerando todas las opciones para hacer frente a esta situación y los líderes arquidiocesanos buscaron el mejor camino para garantizar la justicia para las víctimas de abuso sexual por parte del clero y la justicia para los fieles cuya administración ha hecho posible el ministerio arquidiocesano.
Los líderes arquidiocesanos consultaron con diversos grupos representativos del clero y de líderes laicos y con profesionales externos sobre la decisión relativa a la Reorganización.
Los líderes arquidiocesanos llegaron a la conclusión de que la reorganización era y es una forma de responder a todas las víctimas permitiendo que los fondos disponibles se distribuyan equitativamente a todos los que han presentado reclamaciones, no sólo a los que tienen las fechas de juicio o los acuerdos más tempranos.
El proceso en el que nos encontramos reúne a las víctimas, la archidiócesis, las parroquias y las aseguradoras para llegar a un acuerdo justo y equitativo para todos los que han sufrido abusos y han presentado reclamaciones. En comparación con otras quiebras diocesanas a nivel nacional, es un proceso integral sin precedentes que tiene a todas las partes trabajando hacia el mismo objetivo de sanación y esperanza de un mañana mejor.
Además, la reorganización permitiría a la Archidiócesis un nuevo comienzo para adherirse a las reformas hechas para minimizar la amenaza de que esta circunstancia vuelva a ocurrir y para continuar su servicio y apoyo a los fieles y la administración que hace posible el ministerio arquidiocesano.
Antes de que la Archidiócesis solicitara la reorganización en enero, habíamos iniciado esfuerzos para reducir significativamente los gastos de funcionamiento y administrar mejor el dinero que las parroquias aportan a través de las cuotas y otras contribuciones recibidas directamente por la Archidiócesis cada año.
Además, sabíamos que para capear el proceso de reorganización tendríamos que conservar nuestros recursos porque consumiríamos muchos al contratar a profesionales jurídicos y de otro tipo para preparar la reorganización y ayudarnos a negociar con las aseguradoras y los abogados de los demandantes.
En noviembre de 2014, tomamos la dolorosa y necesaria decisión de reducir nuestra plantilla y los gastos no relacionados con el personal. Estas reducciones se tradujeron en casi $5 millones de reducción de gastos, lo que supuso el 20% de todo nuestro presupuesto anual de gastos de explotación. El total de gastos de explotación, sin contar los gastos por asuntos especiales, disminuyó de $30,5 millones en 2014 a $22,9 millones en 2015, lo que supone una reducción del 25 por ciento.
Tras muchos análisis y consultas, la Archidiócesis también tomó la difícil pero necesaria decisión de poner a la venta la Cancillería, la Residencia Arzobispal, el Centro Hayden, el Edificio Dayton y la propiedad de Hazelwood.
Estos edificios, situados enfrente y detrás de la Catedral de San Pablo y en Northfield, están siendo comercializados agresivamente para su venta por Cushman & Wakefield/NorthMarq, y tenemos un acuerdo de compra firmado por $4,5 millones sobre el Centro Hayden. Los ingresos de sus eventuales ventas generarán efectivo con la esperanza y el deseo de ayudarnos a avanzar eficientemente en la Reorganización.
Debido a que nuestros edificios aún no se han vendido, no se ha seleccionado una nueva instalación, que alquilaríamos. Nuestro compromiso es encontrar una propiedad en una zona donde la presencia de la Iglesia pueda ser parte integrante de un esfuerzo de revitalización y renovación del barrio. Prevemos que los gastos anuales de alquiler de espacio de oficinas serán neutrales con respecto a los costes actuales de mantenimiento de nuestras instalaciones actuales.
La razón por la que hacemos todas estas cosas es sencilla: Para asegurarnos de que la Archidiócesis pueda seguir desempeñando su papel único en la misión de la Iglesia, formando y asignando sacerdotes, asegurándonos de que se atiende a los que están en hospitales y prisiones, proporcionando a las parroquias el apoyo que necesitan y asegurándonos de que se evangeliza y catequiza a personas de todas las culturas y lenguas.
Es importante entender que este informe financiero no cubre las parroquias, escuelas u otras entidades católicas dentro del área de 12 condados que comprende la Archidiócesis de San Pablo y Minneapolis. Todas esas organizaciones son entidades jurídicas independientes y preparan sus propios informes de contabilidad financiera.
Desde el año que finalizó el 30 de junio de 2013, publicamos nuestro informe financiero auditado completo para ser transparentes y rendir cuentas a nuestros numerosos grupos de interés entre los fieles católicos. De hecho, casi el 65% de nuestro apoyo a nuestras valiosas misiones proviene de las cuotas parroquiales, que son el resultado de las contribuciones de los feligreses a la Iglesia local. Por esta razón, el Arzobispo Hebda, el Consejo Financiero de la Archidiócesis y yo seguimos apoyando la total transparencia y la presentación puntual de nuestros resultados financieros.
Como recordarán, el ejercicio 2014, que finalizó el 30 de junio de 2014, fue el primer año en el que no recibimos una opinión sin reservas de nuestra empresa de contabilidad pública certificada. Emitieron un descargo de responsabilidad y una salvedad de empresa en funcionamiento como resultado de nuestra incapacidad para proporcionar una estimación de nuestra responsabilidad relacionada con los litigios en curso y las reclamaciones por abusos sexuales. En aquel momento, teníamos reclamaciones pendientes y un número significativo de notificaciones de reclamaciones, cada una de las cuales era única y requería un desarrollo de los hechos para determinar la responsabilidad, si es que existía.
Como resultado de nuestra continua incapacidad para estimar nuestro pasivo relacionado con las reclamaciones por abuso sexual a 30 de junio de 2015, de las cuales 416 reclamaciones por abuso sexual se presentaron antes de la fecha límite de presentación oportuna del 3 de agosto de 2015.
En consulta con el Consejo de Finanzas de la Arquidiócesis y la Junta Directiva Corporativa, presentamos una moción ante el Tribunal de Quiebras, y se nos concedió la aprobación, para permitir que nuestra firma de contadores públicos realizara Procedimientos Acordados sobre el Año Fiscal 2015. Estos procedimientos no representan una auditoría y como resultado no verán un Informe de Auditor Independiente adjunto a nuestros estados financieros. Los Procedimientos Acordados fueron desarrollados por la administración en consulta con nuestra firma de contadores públicos y nos ayudarán en la gobernanza de la Arquidiócesis al requerir procedimientos de atestación sobre las cuentas clave del balance y los controles internos. Nuestros registros financieros se presentan mensualmente al Tribunal de Quiebras y al Síndico de los Estados Unidos y están sujetos a su revisión. Cuando salgamos de la reorganización, tenemos la intención de volver a la práctica habitual de auditorías independientes anuales y continuaremos con nuestra práctica de publicar con prontitud nuestros estados financieros y el informe del auditor a su finalización.
Situación financiera
En el ejercicio finalizado el 30 de junio de 2015 (nuestro Ejercicio 2015), incurrimos en unas pérdidas de explotación antes de gastos de Emisiones Especiales de $516.542 frente a unas pérdidas de explotación antes de gastos de Emisiones Especiales de $4.940.448 en el Ejercicio 2014.
Nuestras pérdidas de explotación en el ejercicio 2015 fueron de 1.4T5.750.086 y se comparan favorablemente con las pérdidas de 1.4T9.120.676 del ejercicio 2014. Los gastos por emisiones especiales fueron de $5.233.544 y $4.180.228 en los ejercicios 2015 y 2014, respectivamente. Además, en el ejercicio 2014 tuvimos un impacto negativo de $4,7 millones en nuestras actividades de explotación como resultado de dos partidas inusuales, de las cuales $1 millones fueron amortizaciones que no tuvieron un impacto negativo en nuestra tesorería.
Una vez ajustados estos dos elementos inusuales, nuestros déficits, antes de los gastos de emisiones especiales, en los ejercicios 2015 y 2014 fueron comparables.
El gasto de Asuntos Especiales de $5,233,544 incurrido por la Arquidiócesis durante el año fiscal 2015 se relacionó predominantemente con ambos honorarios legales incurridos por los abogados que representan a la Arquidiócesis en la Reorganización y los cargos del Condado de Ramsey, así como el asesor legal que representa al comité de acreedores no garantizados y el comité parroquial. Dentro de la Reorganización, se hace referencia a la Archidiócesis como el "Deudor en Posesión" y como tal, es responsable de pagar todos los honorarios legales incurridos tanto por nuestro asesor legal como por el asesor legal que representa a los demandantes o víctimas de abuso sexual. Este no es generalmente el caso con la defensa de demandas en derecho civil y es único para la Reorganización.
Nuestros asesores jurídicos y nuestro personal han dedicado miles de horas a examinar los expedientes del clero, realizar investigaciones y revisar las reclamaciones y los registros financieros para ayudarnos a alcanzar el objetivo de una reorganización justa, equitativa y oportuna. También se invirtieron recursos en trabajar con numerosas aseguradoras que emitieron pólizas a la Arquidiócesis durante las últimas siete décadas, desde finales de la década de 1940. Estamos trabajando estrechamente con las compañías de seguros para determinar la cobertura de las reclamaciones y encontrar acuerdos equitativos para aquellos que sufrieron abusos.
La revisión e investigación de las demandas por abusos sexuales contra la Archidiócesis, que actualmente ascienden a 416, es costosa, al igual que los costes de las notificaciones legales en publicaciones nacionales, regionales, estatales y locales. Los gastos de Cuestiones Especiales son considerables pero necesarios para lograr el objetivo de obtener el mayor número de recursos para las personas víctimas de abusos sexuales por parte del clero. Reconocemos claramente que no podemos mantener este nivel de gastos para Asuntos Especiales indefinidamente y por eso es imperativo que negociemos una resolución justa y equitativa de esta Reorganización a corto plazo.
Ingresos
El total de Ingresos de Explotación en 2015 fue de $22.430.660 frente a los $25.525.732 de 2014. La principal razón de este descenso es una disminución de los ingresos por inversiones y contribuciones, compensada por un ligero aumento de las cuotas parroquiales. La disminución en los Ingresos por Inversiones es el resultado de la venta de inversiones por parte de la Arquidiócesis antes de solicitar la Reorganización. Las normas del Tribunal de Quiebras de EE.UU. nos obligaron a vender las inversiones y convertirlas en efectivo o en inversiones de bajo riesgo, tales como valores respaldados por el gobierno, y optamos por convertir la mayor parte de nuestras inversiones en efectivo.
Las Cuotas Parroquiales, nuestra principal fuente de ingresos que se genera a partir de las 187 parroquias de la Archidiócesis, aumentaron un 3,4 por ciento a $14,246,426 en 2015 de $13,776,682 en 2014. Las cuotas se calculan y facturan con un desfase de dos años, lo que significa que los resultados financieros de las parroquias correspondientes a los ejercicios cerrados a 30 de junio de 2013 y 2012 constituyeron la base de los ingresos por cuotas parroquiales de los ejercicios cerrados a 30 de junio de 2015 y 2014, respectivamente. Los ingresos por recaudación dominical en las parroquias, el factor más importante para el cálculo de la cuota, aumentaron de 2012 a 2013.
Gastos de explotación
Nuestros Gastos de Explotación, sin las Emisiones Especiales en 2015, ascendieron a $22.947.202 frente a los $30.466.180 de 2014, lo que supone un descenso del 25%. Tras ajustar los Gastos de Explotación de 2014 por las dos partidas inusuales mencionadas anteriormente, los Gastos de Explotación en 2014 fueron de $25.772.538. Ese descenso de casi 1.400.000 euros, es decir, del 11%, se debe a las importantes reducciones de gastos en los gastos de los programas, incluidas las reducciones de personal aplicadas en noviembre de 2014.
Sobre una base anual, estas reducciones equivaldrán a casi $5 millones y ponen de relieve que estamos dispuestos a tomar las decisiones difíciles para operar en el futuro (después de la Reorganización) con un cierto superávit que nos permitirá acumular reservas, ya que prevemos que dispondremos de poco o ningún activo líquido después de salir de la Reorganización.
Actividad no operativa - Programa general de seguros
El Programa General de Seguros de la Archidiócesis de St. Paul y Minneapolis proporciona una cobertura completa y uniforme a todas las parroquias, escuelas católicas y otras entidades católicas de la Archidiócesis, así como a la Chancery Corporation. La cobertura proporcionada por el Programa General de Seguros incluye la responsabilidad civil comercial general y la indemnización de los trabajadores. El Programa General de Seguros se mantiene en beneficio de los participantes que han aportado esos fondos a cambio de obtener cobertura de seguro.
El Programa General de Seguros tuvo un déficit de operaciones de $972.739 en 2015, frente a un déficit de operaciones de $131.124 en 2014. La disminución interanual se debió a los créditos de facturación efectivos desde el 1 de enero de 2014 hasta el 30 de junio de 2014, y a una reducción de las primas cobradas a las parroquias, colegios y otras entidades católicas participantes desde el 1 de julio de 2014 hasta el 30 de junio de 2015, debido a que las reservas eran mayores de lo exigido por los profesionales contratados para determinar la reserva adecuada para los siniestros pendientes e incurridos.
Actividad no operativa - Prestaciones a sacerdotes
La Archidiócesis coordina un fondo autoasegurado de prestaciones sanitarias y dentales para los sacerdotes y seminaristas en activo de la Archidiócesis. La Archidiócesis factura a las parroquias, escuelas católicas y otras entidades católicas en función de las asignaciones del clero y paga directamente a los proveedores de beneficios por cualquier reclamación. Priest Benefits generó un ligero ingreso tanto en 2015 como en 2014.
Situación financiera
Los Activos Netos de la Arquidiócesis fueron de $26,056,959 el 30 de junio de 2015, en comparación con $32,540,508 en 2014, una disminución de $6,483,549 o 20 por ciento como resultado del déficit del Estado de Actividades en 2015. El aumento de la Tesorería a $15.304.260 en 2015 frente a $3.861.917 en 2014 es el resultado de la conversión de las Inversiones en Tesorería, tal y como exige el Tribunal de Quiebras de Estados Unidos. Del total de Efectivo a 30 de junio de 2015, de $15.304.260, $8.726.282 representa Efectivo No Restringido. El resto del efectivo es designado por el Consejo y restringido. El Tribunal de Quiebras de EE.UU. determinará en el futuro las categorías de efectivo designado y restringido y su disponibilidad para las operaciones. El total de Efectivo e Inversiones a 30 de junio de 2015 era de $16.367.039 en comparación con un saldo a 30 de junio de 2014 de $19.172.616, y disminuyó en $2.805.577 o un 15%, principalmente como resultado del desembolso de efectivo para gastos de Emisiones Especiales.
La Reserva para Litigios de $4.600.000 no cambió de 2014 a 2015 como resultado de la incapacidad de la dirección para estimar nuestra responsabilidad relacionada con los litigios en curso y las demandas por abusos sexuales, ya que cada una de las 416 demandas es única y requiere un desarrollo fáctico para determinar la exposición financiera.
Es importante entender que el valor de los activos y pasivos en los Estados de Situación Financiera Condensados no reflejan necesariamente el resultado de la Reorganización. Con la excepción de la Reserva para Litigios, se basan en los Principios Contables Generalmente Aceptados. Los activos, en particular los terrenos, propiedades y equipos, se registran a su valor contable neto, que puede no reflejar su valor justo de mercado. La determinación final del valor de los activos y pasivos quedará a discreción del Tribunal de Quiebras de Estados Unidos.
De cara al futuro
Poco después de que presentáramos la solicitud de reorganización en enero de 2015, el juez Robert Kressel ordenó la mediación de las partes. Aunque no puedo hablar de la mediación en detalle, esperamos seguir trabajando con las aseguradoras, los abogados de las víctimas, los acreedores, las parroquias y otras entidades católicas para obtener una solución justa y equitativa de las reclamaciones de las víctimas. En ese momento, el siguiente paso para nosotros sería presentar un Plan y una Declaración de Divulgación y obtener la Confirmación de un Plan por parte del Tribunal de Quiebras de los Estados Unidos.
El liderazgo arquidiocesano está tomando las medidas necesarias para garantizar que nuestra situación financiera se resuelva de manera justa y se reciba una compensación justa para las víctimas de abuso del clero, al tiempo que se honran los dones de la corresponsabilidad de los fieles pasados y presentes en la búsqueda de la misión de la Iglesia. Esto no ha cambiado y ha sido nuestro objetivo desde que comenzó este capítulo de la historia de la Iglesia hace unos años.
Nuestro objetivo ha sido y seguirá siendo la justicia con las víctimas de abusos del clero y el cumplimiento de las reformas. Una vez más, me gustaría dar las gracias a todos los líderes clericales y laicos, al personal, a los voluntarios, a los feligreses y a otras personas de nuestra Iglesia local que siguen trabajando en estos tiempos difíciles para fortalecer la sostenibilidad en apoyo de nuestra misión compartida.
